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精耕模式生效用。分公司不斷探索和完善以精益管理為核心的卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作方法，引導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)人員牢固樹(shù)立精益理念，形成精益思維，養(yǎng)成精益習(xí)慣，保持精益狀態(tài)
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，不斷深化改進(jìn)各項(xiàng)配套措施，加快推進(jìn)創(chuàng)新管理機(jī)制建設(shè)，為高效開(kāi)展創(chuàng)新工作、切實(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障?！? 一是始終貫徹“1”個(gè)精益理念，將精
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建設(shè)，完善管理制度，抓好生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。四要把精益理念貫徹到煙葉生產(chǎn)中，實(shí)施煙葉精益化生產(chǎn)，抓好標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)
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工作報(bào)告，標(biāo)志著該廠精益管理深化工作全面啟動(dòng)。同年，玉溪卷煙廠圍繞行業(yè)創(chuàng)建“精益十佳”要求，緊緊圍繞“導(dǎo)入精益理念、運(yùn)用精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)
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，在企業(yè)管理工作中不斷尋求精益改善。
一是全面導(dǎo)入精益理念。利用晨會(huì)、培訓(xùn)會(huì)，較為系統(tǒng)地向全員宣貫精益思想和理念，對(duì)“PDCA”、“5S”、“六西格瑪”等精益管理工具
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公司確實(shí)沒(méi)有規(guī)定要多長(zhǎng)多寬，可大家似乎都以一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行，成了一個(gè)約定俗成的習(xí)慣，成了一個(gè)隱性的標(biāo)準(zhǔn)。
小小的簽章，彰顯精益理念，
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浪費(fèi)、持續(xù)改善“的精益理念與對(duì)標(biāo)工作相結(jié)合，對(duì)比標(biāo)桿尋找差距、對(duì)比任務(wù)狠抓落實(shí)、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化提問(wèn)題，不斷圍繞成本、服務(wù)和效率，完善部門(mén)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，
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”；三是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，把精益理念融入日常工作，注重開(kāi)源節(jié)流，降低費(fèi)用成本，提高效率、增加效益；四是進(jìn)一步加強(qiáng)
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初審，共篩選出9項(xiàng)成果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布，其中服務(wù)型成果5個(gè)，管理型成果2個(gè)，指令型成果2個(gè)。此次發(fā)布的成果均注重以精益理念為導(dǎo)向，聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)
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;實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行信息支撐。市局（公司）信息部門(mén)秉承精益理念，對(duì)原有“142”平臺(tái)進(jìn)行改造提升，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系管理平臺(tái)，已形成標(biāo)準(zhǔn)查詢及制
