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考核。對照《江西中煙工業有限責任公司關于印發各單位2021年度工作業績考核方案的通知》及《江西中煙工業有限責任公司贛州卷煙廠關于印發績效考核管理辦法的通知》要求，制定2021年目標指標清單

領導班子年度業績考核方案以及“五層五維”專賣目標考核方案，加大考核權重，對真煙非法外流量排前3位且同比上升的市局班子進行約談，對年度專賣目標考核排末位的市級局

中心，嚴格按照優質煙葉大田生育期在140天以上的要求，制定下發《標準化煙葉烘烤精益管理實施意見》、《專業化烘烤工作方案》和《考核方案》，進一步健全完善管理機制

考核方案，以上級評議與黨員群眾評議相結合、現場述職與書面報告相結合的形式，與年度考核綜合考評和“一報告兩評議”工作一并組織實施，通過下發考核方案、開展自查與撰寫

;制訂煙田清理及冬耕曬垡實施方案和檢查考核方案，將工作落實情況與績效工資掛鉤，嚴格考核，充分調動技術人員的工作積極性。　　推進工作中，各鄉

考到底的模式，結合自身實際制訂中心績效考核總體方案，各部門制訂　“部門績效考核分方案”，每個崗位制定崗位績效考核方案，每個人制訂個人工作職責考核

，確保項目經費做到專款專用，避免出現挪用、占用、套取、串項目或超預算使用的違規行為。　　五是制定考核方案，明確考核細則。為提高工作執行力，確保樣品取樣

的開展批評與自我批評。　　領導班子對一線人員考核過細，制定的考核方案偏上層多，很少考慮基層員工。機關人員工作紀律松散，建議領導少坐辦公室，多深入

圣新品培育難題仍待破解，需要投入大量精力，尋找有效的方法。　　二是雙方充分溝通了二次考核方案。對如何進行公平合理的部門分配，如何在考核中體現專銷結合

收購、考核方案中，突出水分控制工作，明確崗位，分清責任，嚴格考核，層層把關；在收購工作中，強化“水分

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