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自身的合法權(quán)益，此次轉(zhuǎn)型，將以“聯(lián)動(dòng)穩(wěn)價(jià)、組合訂貨、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、共育品牌”為組織目標(biāo)和活動(dòng)內(nèi)容，規(guī)范誠(chéng)信互助小組運(yùn)作流程，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)、守法
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;結(jié)構(gòu)略升”的目標(biāo)任務(wù)，江蘇徐州區(qū)局（分公司）多措并舉，按照“穩(wěn)銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、育品牌、轉(zhuǎn)方式”的經(jīng)營(yíng)方針，克服當(dāng)前卷煙銷售遲緩
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，取得了一定效果。
綜合辦同時(shí)組織開(kāi)展多種形式的嬌子實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷活動(dòng)，營(yíng)造了全員營(yíng)銷、共育品牌的良好氛圍，提高了對(duì)嬌子銷售的主動(dòng)性和積極性，全體干部
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;也為明年的卷煙銷售奠定扎實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。
二是育品牌，構(gòu)建合理品牌框架。以編制品牌發(fā)展規(guī)劃為抓手，做好重點(diǎn)品牌的培育工作，構(gòu)建更加合理的品牌布局
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認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了省局魏平局長(zhǎng)在7月25日全省局長(zhǎng)（經(jīng)理）座談會(huì)的講話，同時(shí)針對(duì)章貢區(qū)局實(shí)際，就下半年工作提出要求。
一是堅(jiān)定信心，育
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態(tài)勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展。
一是上半年銷量略有增長(zhǎng)。面對(duì)一季度銷量同比下滑的嚴(yán)峻局勢(shì)，南昌煙草緊密聯(lián)系實(shí)際，研究制訂出“調(diào)狀態(tài)、育品牌、穩(wěn)增長(zhǎng)”提振經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的切實(shí)舉措；
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，空盒兌獎(jiǎng)等舉措，調(diào)動(dòng)零售戶、消費(fèi)者積極性，構(gòu)建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)力同心、共育品牌，以分公司營(yíng)銷中心為主導(dǎo)，零售戶為主體，
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精神，關(guān)鍵是要緊密聯(lián)系扶綏當(dāng)前發(fā)展實(shí)際，把握新形勢(shì)，精心育品牌、重點(diǎn)調(diào)結(jié)構(gòu)、全力穩(wěn)市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益和質(zhì)量；持續(xù)嚴(yán)管理、重規(guī)范
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新任務(wù)。要從現(xiàn)代終端產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤六個(gè)方面功能發(fā)揮為出發(fā)點(diǎn)，全面落實(shí)廣用信息、廣樹(shù)形象、廣育品牌、廣提素質(zhì)、廣建團(tuán)隊(duì)、廣增盈利的“六廣”任務(wù)
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2013年工作做了詳細(xì)部署。
一是管理與服務(wù)并重，不斷提升營(yíng)銷網(wǎng)建水平。堅(jiān)持“均衡投放、合理定量”八字方針，強(qiáng)育品牌，認(rèn)真執(zhí)行“一縣一品”營(yíng)銷策略。促建終端
