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，使零售客戶個體上保持供求平衡的狀態(tài)，同時對有偏差的供應(yīng)策略進(jìn)行校正，對庫存進(jìn)行調(diào)劑。保證零售客戶經(jīng)營能力的提升，加快金圣品牌終端動銷能力。提高消費(fèi)者對品牌
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技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場咨詢服務(wù)、發(fā)放相關(guān)資料等方式來發(fā)揮各學(xué)會不同學(xué)科專家隊伍的技術(shù)優(yōu)勢實現(xiàn)為三農(nóng)服務(wù)，探索更多學(xué)科幫扶煙草種植區(qū)農(nóng)民生計能力提高模式；變傳統(tǒng)“輸血”式幫扶為“造血
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，提高政策的符合性和實用性。
要勤下訪。日常工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，一些領(lǐng)導(dǎo)干部往往借口事務(wù)性工作過多，影響了下訪調(diào)研工作的開展。這不僅對個人工作能力的提高無益，
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的等級質(zhì)量和純度、增強(qiáng)踐行客戶質(zhì)量行動的能力、提高服務(wù)煙農(nóng)的能力。
會議要求，各分公司要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識開展以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為主要內(nèi)容的7S
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思路，主動謀劃，科學(xué)構(gòu)建需求預(yù)測體系，加快服務(wù)方式轉(zhuǎn)變，不斷提升需求預(yù)測能力和提高客戶服務(wù)有效性；建立以市場需求為導(dǎo)向的貨源協(xié)調(diào)
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，提升員工執(zhí)行能力，將崗位作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況與員工綜合評價接軌，完善評價激勵體系，促進(jìn)執(zhí)行能力的提高；通過建立工作計劃執(zhí)行情況的定期
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”，市公司切實抓好市場預(yù)測和貨源組織，以現(xiàn)代終端建設(shè)為契機(jī)，積極創(chuàng)新終端分類、發(fā)揮終端功能，全力推進(jìn)零售客戶盈利能力的提高，牢牢抓住了城市
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產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量作為核心競爭能力提高的基礎(chǔ)、品牌發(fā)展的核心、企業(yè)管理上水平的重點。
為提升全員質(zhì)量意識，上海市局、集團(tuán)公司廣泛宣傳、培訓(xùn)先行，從多層面開展全員宣貫
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，尤其是吸取內(nèi)蒙古赤峰事件教訓(xùn)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，建設(shè)客我之間新型服務(wù)關(guān)系；三是發(fā)揮內(nèi)管作用，以內(nèi)部專賣管理監(jiān)督能力的提高促進(jìn)
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推進(jìn)現(xiàn)代化管理，實現(xiàn)“中華”品牌“升級版”和“百年夢”的必然選擇，對于落實精益管理思想、加強(qiáng)信息經(jīng)濟(jì)融合、優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程、規(guī)范經(jīng)營管理行為、增強(qiáng)隊伍素質(zhì)能力、提高企業(yè)運(yùn)行
