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家長等了解掌握情況，并針對不同情況，采取不同方法，解決員工思想和實際問題。二是大道理和小道理的關系。堅持大道理管小道理、小道理服從大道理，該講

一等一的硬道理。表現出來的現象就是，吸上了煙、想戒煙，最后仍然是放不下、戒不了、丟不掉的一樣生活習慣了。人活在世界上，總需要負重爬坡努力前行。這其中

我的手，說“活著就是利潤”，算是贈給我的真心話。我聽了，剛開始還有點解不開，想了想，還真的是這個道理呢。企業需要利潤，

因人而異的。一口咬定了，有這回事，我勸你還是別想當然了。世界上任何的道理都是相對的。要是有這么絕對的道理存在，吸煙就放松應該不算。至少，我們說話這會兒

: the cooler the light, the cooler the smoke will be.為什么要關注火焰的溫度？這和你擔心咬到一塊滾燙的比薩餅是一個道理。你的味覺因為溫度受到影響。點雪茄

，把道理講透，把事實和道理傳遞給大家，大家自然是會得出不同的答案的。　　“理性控煙”應是煙草參與方的共識。這是一件事兒，也是我們需要各方共建

”，本質是執著于這一方法所體現的硬道理。如果硬道理可以表述為“大智慧”，那么“笨方法”就具有了大智若愚的行為特征。　　不下笨功夫、苦功夫，哪來真功夫、硬功夫

，就必會使整體管理創新工作再登新臺階，再上新水平。　　任何工作都離不開典型示范的引領作用，典型引路是一種行之有效的工作方法。典型的示范作用就是把大道理掰成了

有道理的，兒孫自有兒孫的路要走，他們是好是壞全看他們自己，做父母的沒有必要事事代勞包辦。　　思透了家中的瑣事，心態有了豁然開朗的感悟

會有人要說“做熟不做生”的道理了。當然，這種提醒并不無道理，自己不熟悉的行當肯定會有經營風險。　　有沒有一種穩妥的良方妙法呢？還真有：我們可以

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