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每季度進行一次考核，最后一季度進行年終匯總。
此次出臺考核細則，實行量化評分標準，將考核指標量化到學(xué)習(xí)培訓(xùn)、運行過程管理、審核整改、資料報送等方面進行打分
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計劃并量化分解到部門及崗位，按月跟蹤考評落實情況，確保關(guān)鍵業(yè)績指標順利實現(xiàn)。
注重督辦重大工作事項。根據(jù)上級部門文件要求、重要會議議定事項及領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作任務(wù)
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》，及時對績效合約書內(nèi)容結(jié)合工作重點及部署予以調(diào)整，真正做到獎優(yōu)懲劣，獎勤罰懶。
三是加強精細化管理。通過量化各層次、各環(huán)節(jié)、各崗位的過程管理細則
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落實文明執(zhí)法行為規(guī)范。全面落實《煙草專賣文明執(zhí)法行為規(guī)范》等規(guī)范性文件，結(jié)合執(zhí)法隊伍實際，通過對各稽查隊實行執(zhí)法崗位責(zé)任量化考核管理，形成了一套
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、每周一考、每月一評”，積極推進復(fù)合型人才隊伍建設(shè)。
五是在考核激勵方面，將專賣管理工作進行量化考核，從過程到結(jié)果、從數(shù)量到質(zhì)量，用數(shù)字指標量化
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;分解任務(wù)，量化考核。將紅金龍（硬紅）的上柜率和銷售量進行任務(wù)分解，并制定量化考核指標，以此促進客戶經(jīng)理重視該品牌卷煙的培育工作。第三
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質(zhì)量打下了堅實基礎(chǔ)。
四是實行量化管理。為有效調(diào)動信息報送工作的主動性和積極性，充分發(fā)揮整體力量，縣局將信息報送工作進行量化，明確硬性指標，
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工作會議，積極部署2011年度1至2月卷煙銷售工作。
在會上該局對2011年度卷煙銷售計劃進行了“兩段式”量化分解。即針對元旦、春節(jié)相繼到來，節(jié)日消費需求大增
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紙化辦公開始就顯得更突出，比如很多工作在微機上操作后是看不到底稿的，所以具體落實情況就很難有書面憑證來考核。（四）專賣管理目標考核量化指標設(shè)置
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，該發(fā)明能實現(xiàn)濾棒成型機刀盤運行狀態(tài)的量化評價，提前預(yù)測故障。
