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策劃、推進(jìn)實(shí)施、考核檢查和持續(xù)改進(jìn)的PDCA管理理念開(kāi)展工作，建立健全各條線目標(biāo)指標(biāo)體系、責(zé)任體系、運(yùn)行體系，監(jiān)視測(cè)量體系、評(píng)價(jià)考核體系，保障目標(biāo)層層延伸
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二要持續(xù)推進(jìn)精益課題成果推廣應(yīng)用。堅(jiān)持典型引路，貫徹PDCA理念，認(rèn)真總結(jié)提煉在課題研究、提質(zhì)增效方面可復(fù)制、可推廣的成功經(jīng)驗(yàn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化操作流程
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樟樹(shù)市局以這三點(diǎn)作為核心目標(biāo)，根據(jù)QC課題成果，實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)，努力提高公司資料入檔率，促進(jìn)本公司在檔案管理上的業(yè)務(wù)水平，使
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完善對(duì)標(biāo)考核體系。遵循“工作有目標(biāo)、考核有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有監(jiān)控、追溯有獎(jiǎng)懲”的原則，強(qiáng)化PDCA方法運(yùn)用，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)分解到各部門(mén)和崗位，對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
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和說(shuō)明，挑選出合理的精益改善“進(jìn)攻點(diǎn)”。
尋找解決法。按照PDCA管理理念，制定從精益改善思想導(dǎo)入到精益管理實(shí)施過(guò)程的工作計(jì)劃，明確各層級(jí)職責(zé)，
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運(yùn)用PDCA方法對(duì)縣局（分公司）各項(xiàng)綜合業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面性的診斷，通過(guò)診斷持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。
二是持續(xù)推進(jìn)7S、看板等現(xiàn)場(chǎng)管理工具的準(zhǔn)確
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;制定科學(xué)務(wù)實(shí)的階段性任務(wù)和長(zhǎng)期計(jì)劃，著力在“補(bǔ)缺、補(bǔ)短、補(bǔ)軟”上下功夫，不斷縮小發(fā)展差距，提升整體工作水平。
三是進(jìn)一步創(chuàng)新突破。按照PDCA管理方法
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進(jìn)行了重點(diǎn)解釋，并按照“PDCA”思想將企業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的建立的目的向全員進(jìn)行宣貫，提高了全員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系的整體性認(rèn)識(shí)。
三是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)講流程。各標(biāo)準(zhǔn)子體系主控部門(mén)對(duì)各標(biāo)準(zhǔn)子體系
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勞動(dòng)合同有關(guān)的管理；在“績(jī)”的領(lǐng)域要緊扣“目標(biāo)、評(píng)價(jià)、改進(jìn)”，實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)；在“薪”的領(lǐng)域要以崗位加績(jī)效為基礎(chǔ)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全面薪酬體系框架的完善；
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種類、時(shí)間、用量。
四是加強(qiáng)改進(jìn)和責(zé)任考核。各煙區(qū)要加強(qiáng)對(duì)各產(chǎn)區(qū)田間管理的指導(dǎo)和檢查，采取“PDCA”過(guò)程方法，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改和驗(yàn)證，并納入對(duì)
