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。　　二要持續推進精益課題成果推廣應用。堅持典型引路，貫徹PDCA理念，認真總結提煉在課題研究、提質增效方面可復制、可推廣的成功經驗，制定標準化操作流程

。　　樟樹市局以這三點作為核心目標，根據QC課題成果，實現PDCA循環，努力提高公司資料入檔率，促進本公司在檔案管理上的業務水平，使

完善對標考核體系。遵循“工作有目標、考核有標準、過程有監控、追溯有獎懲”的原則，強化PDCA方法運用，將對標指標目標任務分解到各部門和崗位，對關鍵業績指標

和說明，挑選出合理的精益改善“進攻點”。　　尋找解決法。按照PDCA管理理念，制定從精益改善思想導入到精益管理實施過程的工作計劃，明確各層級職責，

運用PDCA方法對縣局（分公司）各項綜合業務流程進行全面性的診斷，通過診斷持續優化各項業務流程。　　二是持續推進7S、看板等現場管理工具的準確

;制定科學務實的階段性任務和長期計劃，著力在“補缺、補短、補軟”上下功夫，不斷縮小發展差距，提升整體工作水平。　　三是進一步創新突破。按照PDCA管理方法

進行了重點解釋，并按照“PDCA”思想將企業基礎標準的建立的目的向全員進行宣貫，提高了全員對標準體系的整體性認識。　　三是對照標準講流程。各標準子體系主控部門對各標準子體系

勞動合同有關的管理；在“績”的領域要緊扣“目標、評價、改進”，實現PDCA循環；在“薪”的領域要以崗位加績效為基礎進一步加強對全面薪酬體系框架的完善；

種類、時間、用量。　　四是加強改進和責任考核。各煙區要加強對各產區田間管理的指導和檢查，采取“PDCA”過程方法，及時對發現的問題進行整改和驗證，并納入對

的PDCA循環。　　省局（公司）辦公室、綜合計劃處負責人和相關人員，各市局（公司）有關領導、中層干部、縣級局（分公司

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