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商業(yè)企業(yè)，都要把公平競爭作為做大品牌規(guī)模、提升品牌價值的“不二選擇”。在目前的行業(yè)經(jīng)營管理體制下，作為工業(yè)企業(yè)來說，要堅持把創(chuàng)新品牌理念、提升品牌質(zhì)量、豐富品牌內(nèi)涵
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環(huán)境、消費環(huán)境、信息環(huán)境不斷變化的今天，一些新品牌、新理念、新潮流也不斷地推陳出新。作為我們零售客戶來講，誰能夠與時俱進，把握新脈博、抓住新潮流、提升服務(wù)新水平
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基礎(chǔ)和可靠的市場基礎(chǔ)之上是最基本的前提。這是我們的一切工作的重中之重。甚至更進一層說，創(chuàng)新品牌培育舉措，確保品牌培育真正取得實效，是行業(yè)應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的關(guān)鍵和核心
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葉（金滿堂）”有替代趨勢。新品牌銷售不溫不火，市場認知度低，諸多新品“半路夭折”，對高三類煙市場造成很大影響，品類發(fā)展不均
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新品牌，特別是吸食口味和常規(guī)品牌大不一樣的低焦油品牌的成長和發(fā)展來說，是十分不利的。所以我們要時刻關(guān)注著市場庫存信息和價格信息，在同檔次，同價位
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消費者可以作為煙草企業(yè)新品牌宣傳的一個很好的傳播點。
原則4：根據(jù)生命周期階段進行設(shè)計，并與其他營銷工具相結(jié)合 口碑營銷可以用在一個產(chǎn)品生命周期的各個階段。對于配合
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2.45億美元不利的產(chǎn)品組合、較高的生產(chǎn)成本和在新萬寶路廣告活動方面所增加的投資，特別是在德國和瑞士，以及新品牌的推出，主要是在日本的萬寶路Edge和在俄羅斯
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，吸收新知識，提升軟實力的渠道較窄，卷煙銷售量、銷售結(jié)構(gòu)、新品牌培訓(xùn)等能力受到很大的影響。在這種情況下，要開展形式多樣的進店助銷活動。如開展“中小
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的品牌處于成熟期、社會認可度高則其預(yù)測量會大于實際需求量，若預(yù)測卷煙是上市不久的新品牌，則預(yù)測期間該品牌有開展促銷活動的則預(yù)測量也會大于實際需求量。另外，市公司
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;態(tài)度決定出路。終端在卷煙銷售中的從眾心理較為明顯，對于新品牌的上柜宣傳往往采取觀望態(tài)度，表現(xiàn)為對煙草公司推介的重點品牌培育工作不主動，有畏難情緒
