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現(xiàn)場(chǎng)管理情況，詳細(xì)了解了電話訂貨、貨源投放以及客戶服務(wù)等情況，并與一線員工就送貨工作量、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)容、分揀運(yùn)裝、市場(chǎng)形勢(shì)、客戶服務(wù)、卷煙品牌銷售等問題充分交流了意見，
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、機(jī)械設(shè)備安全等方面進(jìn)行安全檢查，落實(shí)作業(yè)人員安全職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)對(duì)鍋爐、壓力容器、電梯、變配電等特種設(shè)備和特種作業(yè)場(chǎng)所的管理。
三是對(duì)相關(guān)方
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、準(zhǔn)確與完整。三是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，注意細(xì)節(jié)，繼續(xù)完善煙水、機(jī)耕路、密集烤房、農(nóng)機(jī)具、防雹網(wǎng)絡(luò)、煙葉工作站、信息化配套建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。四是強(qiáng)化工作措施，完善
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了休息時(shí)間，半夜到車間檢查晚班保養(yǎng)工作。涉及質(zhì)量、原料消耗、產(chǎn)量、設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)紀(jì)律、綜合治理等方方面面。手電筒、記錄本、照相機(jī)成為檢查組成員手中的三件寶。通過這三件寶查找記錄存在
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的安排，此次為期一周的培訓(xùn)，內(nèi)容涉及現(xiàn)場(chǎng)管理、班組長(zhǎng)核心能力提升兩大專題的10項(xiàng)內(nèi)容，采取了案例分析、互動(dòng)交流、分組討論等靈活多樣的形式，將傳統(tǒng)
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，每月對(duì)各部門、基層單位進(jìn)行檢查考核。
四是現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。按照國(guó)家新建、改建、擴(kuò)建基建項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”有關(guān)規(guī)定，建立健全安全設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；煙
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本次集中培訓(xùn)的內(nèi)容豐富，涉及面廣，針對(duì)性強(qiáng)。涵蓋了黨的十八大精神宣貫、國(guó)學(xué)、消防安全知識(shí)、社會(huì)主義核心價(jià)值觀、企業(yè)文化、現(xiàn)場(chǎng)管理6Ｓ、精益生產(chǎn)管理
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；三是基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化；四是現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化；五是檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化；六是信息管理標(biāo)準(zhǔn)化；七是安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；八是安全
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，體現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)的引領(lǐng)作用。六是要有效解決郊區(qū)和農(nóng)村市場(chǎng)零售客戶資金結(jié)算不便的問題。七是開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)要結(jié)合實(shí)際，務(wù)求實(shí)效。八是基層單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高內(nèi)部管理
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文明建設(shè)工作緊密結(jié)合、與企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠工作緊密結(jié)合、與“雙創(chuàng)”工作緊密結(jié)合、與6S現(xiàn)場(chǎng)管理和清潔生產(chǎn)緊密結(jié)合，以環(huán)衛(wèi)治理、綠化管護(hù)、創(chuàng)新管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)突破口，加快
