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;持續(xù)加強(qiáng)支部建設(shè)，不斷提高工作水平，切實(shí)為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”的問題。四是持續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)。建章立制要務(wù)
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;標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理、精益管理工作一脈相承，核心就是遵循“PDCA”原則實(shí)施管理，目的在于提高工作質(zhì)量、管理效率，推進(jìn)改革發(fā)展。一要全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)，
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，以利于提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低倉儲成本，提高工作效率與運(yùn)行水平。同時(shí)，可防止“節(jié)日”期間品牌（規(guī)格）出現(xiàn)斷檔、脫銷的現(xiàn)象
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，提高工作效率和工作質(zhì)量。進(jìn)一步建立職工思想政治工作聯(lián)系點(diǎn)，制定與員工對話和談心制度，及時(shí)了解員工的思想動態(tài)，做好心理疏導(dǎo)和解決職工合理訴求
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，追趕差距，在縮小差距中提高工作，做到各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好發(fā)展。
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;要將發(fā)現(xiàn)問題和解決問題結(jié)合起來，要將查擺階段和整改落實(shí)階段結(jié)合起來，要將活動和日常工作有機(jī)結(jié)合在一起，進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，為提高工作水平夯實(shí)思想
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工作，在規(guī)范的前提下，不斷提高工作效率，全力以赴保障“雙喜”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重大突破，爭取用三年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)一類煙30萬箱，二類煙70
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，簡化辦事程序，為基層所隊(duì)提高工作效率、提升服務(wù)、提升形象打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五是強(qiáng)化目標(biāo)考核，提升服務(wù)質(zhì)量。創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組每月對稽查隊(duì)創(chuàng)建情況不定期進(jìn)行抽查
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;提高工作成效。開展前期市場調(diào)查摸底工作，形成檢查路線和工作計(jì)劃表，并采取日常檢查與夜檢、交叉檢查等相結(jié)合的執(zhí)法形式，嚴(yán)厲打擊違法行為，營造卷煙
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）在修訂完善制度的基礎(chǔ)上，舉辦了全省系統(tǒng)辦事公開民主管理工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，以“制度修訂+培訓(xùn)宣貫”的方式，切實(shí)提高工作效率和水平，積極
