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適熟早采，中部葉成熟采收，頂部5-7葉充分成熟后一次性采烤。各處理分別采收，編桿標(biāo)記，同房烘烤，分小區(qū)計(jì)重。
3.5 各處
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，進(jìn)而影響到重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)培育，非常不利于煙草行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
第一、切實(shí)加強(qiáng)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)全面覆蓋。
組織領(lǐng)導(dǎo)是優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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很多煙農(nóng)放棄了種植煙葉，影響了煙葉種植面積落實(shí)，這更需要提高優(yōu)質(zhì)煙葉供應(yīng)能力，那如何才能做到呢？
第一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織到位，確保
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，有效的實(shí)施跟蹤與控制。建立知名品牌培育的評(píng)價(jià)體系，利用科學(xué)豐富的評(píng)價(jià)指標(biāo)促進(jìn)品牌培育的流程化運(yùn)轉(zhuǎn)，提升培育的能力與成效。
一、品牌籌備期（上市之前
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融合進(jìn)程中，技術(shù)斷點(diǎn)對(duì)監(jiān)管形成了顯著制約。從數(shù)據(jù)層面來看，跨區(qū)域貨源調(diào)撥時(shí)，由于缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)時(shí)傳輸機(jī)制，財(cái)務(wù)部門無法實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流
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制品）的崛起，正在重塑行業(yè)格局。中國(guó)作為全球最大的煙草生產(chǎn)和消費(fèi)國(guó)，在堅(jiān)守傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí)，亟需通過新品牌、新技術(shù)和新模式探索發(fā)展路徑。一、行業(yè)
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和水平。值得一提的是，針對(duì)卷煙品規(guī)銷售價(jià)格、銷售進(jìn)度、社會(huì)庫(kù)存等指標(biāo)，數(shù)據(jù)分析平臺(tái)還可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，精準(zhǔn)捕捉細(xì)微變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常經(jīng)營(yíng)情況并發(fā)
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卷煙廠堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，突出抓好隱患排查整治，聚焦“兩煙”倉(cāng)庫(kù)、除塵房、配電間、信息機(jī)房、施工現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)區(qū)域場(chǎng)所的安全管理，完善安全設(shè)施設(shè)備，
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煙草企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以從以下幾個(gè)方面入手：一、明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)確定對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵指標(biāo)。從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，明確在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制
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，一直是節(jié)能減排關(guān)注的重點(diǎn)，動(dòng)力車間從設(shè)備搭配、崗位操作、設(shè)備自控、狀態(tài)檢測(cè)、能源分配等多個(gè)方面開展節(jié)能優(yōu)化，以減少能源浪費(fèi)，提高系統(tǒng)轉(zhuǎn)化效率
