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，助力精益改進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)精益物流工作向縱深推進(jìn)。
一是強(qiáng)化精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。進(jìn)一步健全完善物流工作機(jī)制，對(duì)物流體系標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)進(jìn)一步修訂完善，強(qiáng)化物流
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，精細(xì)考核降成本。下發(fā)成本管控考核細(xì)則，圍繞關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)標(biāo)考核，健全成本考核體系，增強(qiáng)全員成本管理理念與節(jié)約意識(shí)，激發(fā)全員參與“控本
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”的原則，推進(jìn)“最多跑一次”改革向事中事后監(jiān)管延伸；創(chuàng)新執(zhí)法監(jiān)管方式，推進(jìn)“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”工作，建立健全與市監(jiān)、公安等執(zhí)法部門(mén)的聯(lián)合檢查機(jī)制
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”，進(jìn)一步提高檢查密度、寬度及深度，有效打擊涉煙違法行為。
三是拿好案件查處“標(biāo)度尺”。建立健全違法違規(guī)戶(hù)治理長(zhǎng)效機(jī)制，針對(duì)違規(guī)程度采取相應(yīng)治理措施，
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，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系和責(zé)任落實(shí)保障機(jī)制，強(qiáng)化安全承諾履責(zé)、過(guò)程管理考核和責(zé)任追究，全方位推進(jìn)安全責(zé)任有效落實(shí)。
深化“6”個(gè)建設(shè)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際和安全管理要求
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“雙隨機(jī)一公開(kāi)”要求，健全完善行政許可“專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、物流”循環(huán)協(xié)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息互通，努力為群眾提供更加順暢、高效的煙草專(zhuān)賣(mài)行政許可服務(wù)。
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，建立健全品牌、研發(fā)、創(chuàng)新等管理機(jī)制，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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，聚焦核心業(yè)務(wù)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，不斷提高全要素生產(chǎn)率，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。四是強(qiáng)化管理創(chuàng)新，深化創(chuàng)新理念，建立健全創(chuàng)新
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、措施有力、形式多樣、保障健全。
下一步，省局（公司）將持續(xù)鞏固“誰(shuí)執(zhí)法誰(shuí)普法”責(zé)任制，組建普法講師團(tuán)，開(kāi)展更加深入的法制教育
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;會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是進(jìn)一步明確實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展技術(shù)研發(fā)工作承擔(dān)的責(zé)任；二是進(jìn)一步健全產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制；三是進(jìn)一步加大重大課題研究；四是進(jìn)一步提高品質(zhì)保障能力
