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工作流程、測土配方施肥、專業(yè)化互助組工作與服務(wù)情況。德昌縣局（營銷部）分管煙葉工作副經(jīng)理向考察團(tuán)一行簡要介紹了烤煙移栽“四字下田”工作標(biāo)準(zhǔn)、“四員下田”日常管理和“一畝一袋
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分解情況、烤煙籽種發(fā)放使用、育苗管理情況進(jìn)行了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督定期檢查。
檢查組按照《云南省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》要求，制定檢查工作方案，下發(fā)檢查通知書
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制約，切實(shí)提高權(quán)力運(yùn)行的規(guī)范性。不斷強(qiáng)化對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)制，創(chuàng)新監(jiān)督手段，突出監(jiān)督重點(diǎn)；
完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范工作流程
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（分公司）對標(biāo)辦要結(jié)合工作實(shí)際，擬定2011年對標(biāo)工作實(shí)施意見和考核辦法，使對標(biāo)工作流程化。二是對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)對
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定各片區(qū)零售戶信息表，片區(qū)專管員負(fù)責(zé)實(shí)施，片區(qū)副隊(duì)長或中隊(duì)長初審，股長審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，許可證管理員負(fù)責(zé)歸檔留存的工作流程開展
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工作效率。
三是抓工作規(guī)范，促工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)。以崗位技能競賽為契機(jī)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，將工作目標(biāo)納入到具體崗位，狠抓工作流程、嚴(yán)格工作規(guī)范
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、以防為主”的內(nèi)管長效機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范專賣所內(nèi)管工作流程，力求重心下移、防線前移出實(shí)效。立足當(dāng)前專賣內(nèi)管工作實(shí)際，抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)監(jiān)管、謀發(fā)展，積極探索同級內(nèi)部監(jiān)管
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。與原工作流程相比，新流程主要有三點(diǎn)變化：一是以協(xié)議中指定的復(fù)烤有限公司加工量約束購銷合同中指定的復(fù)烤有限公司及下屬加工點(diǎn)的加工量；二是簽訂購銷合同的加工單位
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了35個工作制度、優(yōu)化了21個工作流程、擬定了9個工作方案，確保了標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)。
對照標(biāo)準(zhǔn)修訂各崗位工作職責(zé)和績效考核指標(biāo)，為持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)質(zhì)量提供動力支持。將標(biāo)準(zhǔn)
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履行6S精益管理的崗位職責(zé)，堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程，優(yōu)化工作環(huán)節(jié)，加快工作節(jié)奏，提高工作效率。三是要合理制定6S精益管理階段
