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平等協(xié)商，端正態(tài)度。對兄弟部門，要相互尊重、相互支持；對基層的同志，要滿腔熱情，放下架子，堅(jiān)決克服“門難進(jìn)、臉難看
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6）因消費(fèi)水平等諸多因素影響，硬功夫7mg銷售整體低于硬功夫。
3、消費(fèi)者反饋意見
1）包裝新穎，獨(dú)特。但與功夫7mg相比，沒有
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;這長期以來一直困饒著卷煙工業(yè)企業(yè)。雖然全國煙葉產(chǎn)區(qū)都非常重視煙葉質(zhì)量的提升和穩(wěn)定性問題，但煙葉生產(chǎn)受自然條件、人為因素、生產(chǎn)水平等影響，煙葉質(zhì)量狀況、可用性、穩(wěn)定性
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機(jī)制。
首先，針對企業(yè)所需原、輔材料建立完善的供應(yīng)商考核、評價(jià)、選擇機(jī)制。注重對供應(yīng)商供貨能力、品質(zhì)保障能力、產(chǎn)品價(jià)格和技術(shù)裝備水平等的詳細(xì)考察，派出本企業(yè)從事品質(zhì)管理
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，少一點(diǎn)埋怨，多作奉獻(xiàn)，少計(jì)得失。因此，不能過分強(qiáng)調(diào)付出與回報(bào)的絕對平等，眼界看遠(yuǎn)一點(diǎn)，心胸開闊一些，不要把工作
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。但是，由于煙草專賣零售許可證辦理過程中所使用的法律文書全國沒有統(tǒng)一的格式，受文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平等因素的影響，很多專賣人員對煙草專賣零售許可證申請的實(shí)地核查記錄
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規(guī)范運(yùn)行。
要按照“服務(wù)煙農(nóng)、進(jìn)退自由、權(quán)利平等、管理民主”的總體要求，依據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》組建煙農(nóng)專業(yè)合作社，進(jìn)行工商登記，完善章程制度和組織機(jī)構(gòu)
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;RTY）、劣質(zhì)成本（c0PQ）、工序或產(chǎn)品西格瑪水平等都是六西格瑪常用的有效關(guān)鍵指標(biāo)。
4、熟悉基本工具方法。六西格瑪項(xiàng)目方法可以有效地將問題抽絲剝繭，
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問題；精心是服務(wù)方法問題。真心服務(wù)，就要樹立與客戶平等、雙贏、共同發(fā)展的意識，就要從內(nèi)心里真正愿意為客戶服務(wù)，從言行上真正尊重客戶意愿
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統(tǒng)一的矛盾統(tǒng)一體
長期以來，專賣管理工作對內(nèi)都是以服務(wù)者的身份出現(xiàn)，對外則是以管理者的身份與被管者交流，這種交流體現(xiàn)的是一種不平等的關(guān)系。也許有人認(rèn)為這是
