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;引入了瓶頸優(yōu)化和LOB線平衡改善，有效地將每日人均分級(jí)煙葉增加0.3擔(dān)，每日手工包卷煙增加3000余包；導(dǎo)入SMED快速換模，引入流程“并行
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;開(kāi)展定向等級(jí)生產(chǎn)、配方加工，進(jìn)一步提高品牌原料可用性；在收購(gòu)制樣環(huán)節(jié)引入高師團(tuán)隊(duì)，精準(zhǔn)把握品牌用料需求和質(zhì)量特征，利用煙堿變異系數(shù)推進(jìn)均質(zhì)化加工
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”，加大對(duì)“三類(lèi)品牌”尤其是創(chuàng)新性特色品牌的引入。這類(lèi)品牌屬于高性?xún)r(jià)比、高附加值、高市場(chǎng)溢價(jià)的“三高”品牌，在市場(chǎng)上具有一定的號(hào)召力，對(duì)塑造品牌形象，增加
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分配專(zhuān)業(yè)隊(duì)烘烤面積和服務(wù)區(qū)域。由農(nóng)戶自愿（自愿選擇編煙、裝煙、出煙）選擇專(zhuān)業(yè)化烘烤服務(wù)項(xiàng)目，引入烘烤費(fèi)用市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)服務(wù)項(xiàng)目、烘烤費(fèi)用收取張榜
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，我們并不能一味地引入負(fù)激勵(lì)機(jī)制，迫使員工遵循規(guī)章制度強(qiáng)制執(zhí)行，時(shí)間長(zhǎng)久，可能會(huì)產(chǎn)生逆向效應(yīng)，而應(yīng)當(dāng)站在另一種思維角度考慮
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CRM（Customer Relationship Management）。CRM概念引入中國(guó)已有數(shù)年，其字面意思是客戶關(guān)系管理，但其深層的內(nèi)涵卻有許多
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年實(shí)施庫(kù)存壓縮。在此過(guò)程中，煙葉轉(zhuǎn)型的步伐也在加快。其指向很明顯，就是借助行政手段在將煙葉合理需求與計(jì)劃分配調(diào)節(jié)到正常水平的基礎(chǔ)上，把市場(chǎng)的力量引入煙葉生產(chǎn)
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的弗吉尼亞洲就已經(jīng)率先開(kāi)辟了煙草種植園。1631年，馬里蘭州也開(kāi)始種植煙草，而雪茄則一直到1762年才由伊斯雷爾?帕特南從古巴返回時(shí)引入。在古巴時(shí)他還是一名在軍隊(duì)服役的軍官
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的“緊箍咒”。
老煙斗：同樣，將淘寶式評(píng)價(jià)體系引入行政服務(wù)評(píng)價(jià)也是一個(gè)進(jìn)步。此舉意在給行政人員頭上戴上“緊箍咒”，以提高為人民服務(wù)的質(zhì)量，幫助改掉
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;視頻監(jiān)控系統(tǒng)；煙葉收購(gòu)；監(jiān)控管理
引言
近年來(lái)，視頻監(jiān)控技術(shù)得到快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字、高清、集成整合等新技術(shù)的引入和變革，
