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，加強(qiáng)與卷煙銷售部門的溝通，與客戶經(jīng)理一起實(shí)地調(diào)查卷煙庫(kù)存及“一價(jià)制”的推行情況，密切協(xié)作，對(duì)客戶進(jìn)行煙草專賣法律法規(guī)的宣傳，教育
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在后；宣傳在先，管理在后；教育在先，處罰在后”的監(jiān)管思路，實(shí)施分類監(jiān)管，推行個(gè)性化服務(wù)、差異化服務(wù)，打造
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，完備人才隊(duì)伍，使其做到會(huì)宣傳、善執(zhí)法、能思想、敢動(dòng)作、真工作，培養(yǎng)其成為素質(zhì)行隊(duì)伍。
二是規(guī)范內(nèi)部管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格
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各門類檔案的文件材料，從文件內(nèi)容、價(jià)值、載體、保存年限等方面對(duì)材料進(jìn)行分類整理，確保歸檔材料應(yīng)收盡收。
三是科學(xué)整理，積極推行文書檔案數(shù)字化。按照國(guó)家檔案局
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、咨詢等事項(xiàng)的群眾，推行“耐心、真心、專心、細(xì)心”熱情辦理服務(wù)，不怕麻煩、不應(yīng)付了事，堅(jiān)決杜絕“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的官僚作風(fēng)。
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戶對(duì)煙草執(zhí)法的意見和建議，推行好的做法，提高于都煙草專賣執(zhí)法的整體水平。
三是要保障消費(fèi)者利益。執(zhí)法的根本在于保障國(guó)家和消費(fèi)者利益，對(duì)于市場(chǎng)上出現(xiàn)
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;因?yàn)樗麄儠r(shí)刻牢記副經(jīng)理雷又鳴對(duì)客戶經(jīng)理提出的十六個(gè)字的希望：立足本職、務(wù)實(shí)工作、理清思路、服務(wù)客戶。
市中區(qū)市場(chǎng)部也沉下心來(lái)，立足網(wǎng)建基礎(chǔ)工作，認(rèn)真推行
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，在煙葉生產(chǎn)中推行“三子”工作法，進(jìn)一步密切農(nóng)商關(guān)系，提高煙農(nóng)滿意度。
一是結(jié)對(duì)子。組織煙技員開展與煙農(nóng)“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，采取促膝談心的方式
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益管理目標(biāo)，細(xì)化工作目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)，大力提倡“節(jié)約辦公資源，有效提升工作效率，降低可控成本費(fèi)用”。
三是推行個(gè)性
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局（公司）推行“四項(xiàng)舉措”嚴(yán)抓車輛管理工作。
一是嚴(yán)格制度，加大處罰。市局（公司）車隊(duì)再次修改完善機(jī)動(dòng)車輛和駕駛員管理相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
