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，提升效率。針對節(jié)日期間卷煙銷售工作的各項(xiàng)工作部署安排，積極開展有針對性的督查考核工作，以考核來促進(jìn)工作執(zhí)行到位、工作落實(shí)到位。
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渠道告知客戶，同時通過督查、電話抽查等方式了解客戶的知曉情況，確保100%客戶知曉；
三是加強(qiáng)貨源策略宣貫。從緊供應(yīng)金圣同價(jià)位省外競品，
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庫存和實(shí)際需求；同時協(xié)同相關(guān)專賣管理員、內(nèi)管員，對庫存盤點(diǎn)再督查、再核實(shí)，做到市場異動心中有數(shù)。
三是強(qiáng)化需求采集。要求客戶經(jīng)理認(rèn)真做好客戶需求采集及
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月度督查、二級績效考核、政務(wù)（企）公開等，適時地開展標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行情況檢查，經(jīng)?！把苍\”，并組織內(nèi)審員現(xiàn)場“把脈”，及時
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進(jìn)行，設(shè)備、儀表等管護(hù)由合作社委托專人保養(yǎng)，片區(qū)技術(shù)員做好檢查和督查工作。
四是加大宣傳力度，以煙葉站為單位選擇一個在烤房群對煙農(nóng)進(jìn)行培訓(xùn)，
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，指導(dǎo)專業(yè)化機(jī)耕手開展工作，確保冬耕深翻質(zhì)量。
四是做實(shí)督查考核。制定煙田冬翻工作方案，定期對全縣冬翻工作進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果進(jìn)行排名通報(bào)
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監(jiān)督。
三是監(jiān)控銀行賬戶的持有性。成立督查專班對煙農(nóng)進(jìn)行回訪，確保煙農(nóng)接收補(bǔ)貼資金的銀行卡（存折）由自己保管，嚴(yán)禁并嚴(yán)懲工作人員代管或代替
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情況以及水源工程援建資金使用情況。同時，查看會計(jì)基礎(chǔ)工作完成質(zhì)量以及各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，督查了前期資產(chǎn)管理工作整改落實(shí)情況。經(jīng)查閱相關(guān)痕跡化資料，檢查組指出
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文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法工作流程。組織專賣人員學(xué)習(xí)文明用語和執(zhí)法規(guī)范，并通過執(zhí)法記錄儀視頻對文明執(zhí)法、依法行政落實(shí)情況進(jìn)行督查。
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;涉煙部門將繼續(xù)開展督查，確保煙葉收購“一把尺子量到底”，同時，開展貼心服務(wù)，確保如期完成煙葉收購任務(wù)。
