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?！爸腥A”“熊貓”是大旗，再怎么樣也不敢輕舉妄動(dòng)，而滬系中的其他品牌長(zhǎng)期親民，價(jià)格夠不到這個(gè)檔次。但在降與升的比較上，只能是在“牡丹”、“大前門
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座談等形式，幫助干部職工充分理解企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐活動(dòng)中形成的企業(yè)精神、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職業(yè)道德、文化氛圍及其他精神和物質(zhì)文明建設(shè)的總和，企業(yè)文化
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加強(qiáng)與外部的溝通交流，借鑒系統(tǒng)內(nèi)其他單位的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)員工的培訓(xùn)，主要有以下幾個(gè)目標(biāo)：一是要使每個(gè)員工對(duì)煙草的服務(wù)戰(zhàn)略及其本人在其中的位置和作用有一個(gè)深入
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”正在對(duì)以“黃鶴樓”、“白沙”、“南京”為代表的“傳統(tǒng)三強(qiáng)”的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)形成威脅，而“黃金葉”、“利群”、“嬌子”、“紅河”等其他品牌同樣個(gè)個(gè)表現(xiàn)不俗，零售價(jià)高達(dá)800元/條
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的規(guī)律之后，零售客戶有其他事情就會(huì)錯(cuò)開這個(gè)時(shí)間，送貨成功率就會(huì)高，成功率高了，不僅節(jié)省時(shí)間，而且還節(jié)約卷煙配送成本。
案例二
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;這些零售客戶會(huì)隨時(shí)關(guān)注其他零售客戶的銷售情況，反思自己的不足，以提高自己店鋪的經(jīng)營(yíng)能力。這類零售客戶可能提出申請(qǐng)?jiān)隽俊⑸暾?qǐng)調(diào)整類別或者一些非卷煙經(jīng)營(yíng)的需求，
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效益思路的展現(xiàn)。其他同價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)品牌主要有220元/條的“云煙（軟珍品）”，210元/條的“玉溪（軟）”，230元/條
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煙草行業(yè)員工工資收入、福利待遇較有些行業(yè)略有超越，員工無(wú)形中有一種“天然”的優(yōu)越感，員工在思想意識(shí)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，憂患意識(shí)和心理承受能力相對(duì)其他行業(yè)較弱，
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%，其他3個(gè)處理均低于對(duì)照，且T2和T4相差不大，T1最低。但是作為煙草中最為重要的致香成分，類胡蘿卜素降解產(chǎn)物總量也以T3最高，
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專業(yè)人士更是少之又少。國(guó)內(nèi)其他二三線城市的雪茄煙市場(chǎng)還處于尚待開發(fā)的空白階段和沿待起步的開啟階段。
四是營(yíng)銷模式簡(jiǎn)單，流通渠道不暢?？傮w看，當(dāng)前行業(yè)雪茄煙營(yíng)銷還沒(méi)有形成富有
