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和基礎(chǔ)理論研究等方面[1]。近年來，程昕昕等[2]應(yīng)用嫁接技術(shù)進(jìn)行煙草遠(yuǎn)緣雜交，從而為煙草品種的改良，新品種的培育開辟了新的途徑。煙草品種改良尤其是紅花大金元品種
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。因此來說，煙草部門應(yīng)建立煙農(nóng)定期培訓(xùn)制度，配套相關(guān)培訓(xùn)設(shè)施，加大專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)力度，一方面要通過面對面對、手把手地培育指導(dǎo)，使他們
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”一期合并成為新的“中華專線”。
而在黃浦江對岸，一座集研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用、產(chǎn)品培育功能于一體的“國內(nèi)一流、國際先進(jìn)”的浦東科技創(chuàng)新園區(qū)正在加速規(guī)劃建設(shè)中，這一綜合性
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；“抓質(zhì)量”，即把煙葉品質(zhì)和均價的整體提高視為烤煙生產(chǎn)的生命，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格操作流程，培育高品質(zhì)的山地?zé)?。全?zhèn)煙田95%以上施用
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加強(qiáng)互動，形成合力，避免重復(fù)勞動和資源浪費，提升品牌培育效果。
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要想做強(qiáng)、做大，必須從產(chǎn)品設(shè)計、價格政策、渠道建設(shè)、品牌培植、技術(shù)開發(fā)、財務(wù)監(jiān)控、隊伍培育、文化理念、戰(zhàn)略定位等各方面一一做到位才行。任何一個環(huán)節(jié)太薄弱都有可能導(dǎo)致企業(yè)在競爭中處于不利位置
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;優(yōu)化人力、物力、財力等資源配置，努力實現(xiàn)資源配置更優(yōu)化、工作效率更大化。要始終把活力作為優(yōu)秀縣局創(chuàng)建的動力和靈魂。進(jìn)一步完善運行機(jī)制，培育先進(jìn)文化，充分調(diào)動
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，從而打造一支高素質(zhì)的服務(wù)隊伍。
零售客戶的要求不僅僅是幫助他們擺放卷煙、粘貼小票等初級階段的服務(wù)，需要做的是真正幫助他們做好針對性的品牌培育、提升營銷能力，從而
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3cm，全部實行漂浮育苗，監(jiān)督育苗質(zhì)量，保證成苗率95%以上。四是壯苗培育：龍場單元碳纖維加熱、百興和樂治站燈泡加熱、維新站油枯增溫加熱。五是煙地翻犁
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，不斷優(yōu)化煙葉生產(chǎn)布局，形成了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)綜合發(fā)展經(jīng)濟(jì)帶。
??? 與此同時，種植主體也由分散逐步集中起來。恩施州局（公司）通過培育
