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，直接面對面的溝通方式，是效率最高的工作方式。這種會議制度可以是定期的比如每季度、每半年召開一次聯(lián)席會議。把一段時(shí)間內(nèi)遇到的問題，都擺上來不論是流入還是流出
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;比如現(xiàn)在請工人都是按工作量來計(jì)酬，采摘煙葉只要能達(dá)到約定的面積就可以收工，這樣既避免工人‘磨洋工’，也能提高效率。再就是，我們更愿意接受新事物
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和分配等多方面聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)活動，這組經(jīng)濟(jì)活動能夠共享外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高整體活動的經(jīng)濟(jì)效率。產(chǎn)業(yè)綜合體事實(shí)上就是集群的一種類型。根據(jù)承載產(chǎn)業(yè)內(nèi)容的不同，產(chǎn)業(yè)綜合體可以
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勞動密集型產(chǎn)業(yè)，我們村又是典型的山區(qū)村，煙草農(nóng)機(jī)在提高作業(yè)效率、適應(yīng)特殊地形地貌方面還需提高。建議煙草公司繼續(xù)加大農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合力度，在農(nóng)機(jī)小型化、適用性上再下
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重疊，使得文明吸煙環(huán)境建設(shè)效率降低。（三）部分設(shè)施過于“豪華”?一些地方在機(jī)場、城市大型綜合體等重點(diǎn)場所建立的文明吸煙室，配備了點(diǎn)煙器、空調(diào)
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實(shí)際上導(dǎo)致監(jiān)督不具備可操作性。由于監(jiān)督體制存在的這種缺陷，使監(jiān)督主體往往受制于監(jiān)督客體，不僅降低了工作效率，而且在一定程度上削弱了紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)有的權(quán)威性。二是
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現(xiàn)代物流體系建設(shè)助推轉(zhuǎn)化成本地實(shí)體零售店實(shí)實(shí)在在的客流量，生產(chǎn)、配送、消費(fèi)三者被串聯(lián)起來，線上線下深度融合，刺激消費(fèi)、提升供給效率、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，
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志愿者的優(yōu)勢所在，也大大提高了工作效率。作為豐臺區(qū)控?zé)熤驹阜?wù)隊(duì)隊(duì)長，孫亞川明顯感覺到，近年來，區(qū)政府與志愿者的合作變得更加緊密，并且
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;公司）迎來40周歲的生日。近5年來，省煙草專賣局（公司）認(rèn)真貫徹“三新一高”要求，抓住“質(zhì)量變革、效率變革、動力變革”關(guān)鍵時(shí)期帶來
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肥料養(yǎng)分揮發(fā)和流失。利用滴灌施肥等高效節(jié)水灌溉技術(shù)，促進(jìn)水肥一體化應(yīng)用，提高肥料與水資源利用效率。合理調(diào)整基追肥比例，推廣分期施肥技術(shù)，示范推廣
