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;從而采取針對性的產(chǎn)品改良、貨源投放、宣傳促銷和客戶忠誠度計(jì)劃。
信息采集讓企業(yè)厘清了哪些是企業(yè)的關(guān)鍵價(jià)值客戶，他們在哪里，他們的需求點(diǎn)是什么，企業(yè)接著要做
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，做什么，專賣管理工作的用武之地在哪里，必將成為專賣管理人員的疑問。解決這一疑問，筆者認(rèn)為應(yīng)將現(xiàn)代市場管理理論、理念、方法、手段運(yùn)用于專賣管理的全過程
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激烈的家電零售行業(yè)，早已不是什么秘密，且以彼此“刺探”對方價(jià)格為營銷“利器”。比如，某賣場將一款電視標(biāo)價(jià)為10000元，另一賣場在獲得“情報(bào)”后
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;幾乎什么東西都有，當(dāng)時(shí)剛頂下來時(shí)，生意還是相當(dāng)不錯(cuò)的，因?yàn)樵摼瓢晌挥诰用駞^(qū)中，原來的老外也是開了很長時(shí)間了，所以有一批固定的客戶
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東局長在省局黨組中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大會議）上的重要講話。與會人員結(jié)合麗江煙草的實(shí)際，結(jié)合自身工作實(shí)際，圍繞公司怎么走？部門干什么
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;造福企業(yè)，造福職工是企業(yè)各級干部的神圣使命和歷史責(zé)任。企業(yè)各級干部都應(yīng)站在員工的立場上，像毛澤東同志曾經(jīng)反復(fù)告誡全黨的那樣，把“為什么人的問題”作為“一個(gè)根本
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店，有30多年煙齡的老陳經(jīng)常在這買煙。滿身煙味的他，用熏黃的手指從口袋里摸出100元，買了一條每包10元的中南海卷煙。“現(xiàn)在什么東西都漲價(jià)，就
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;“銷售冠軍”總是幾個(gè)女同志輪流坐莊。也許有人覺得不就是一個(gè)小小的銷售排名嘛，能有什么了不起的？千萬不要小看這個(gè)銷售進(jìn)度排名，它的背后可是無數(shù)汗水、淚水的付出
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好時(shí)光的“代名詞”。在美國，買一部“哈雷戴維森”摩托車的價(jià)錢甚至要超過一輛普通汽車的價(jià)錢，但為什么還有那么多人如此執(zhí)著于“哈雷戴維森”摩托車，并成為“哈雷
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題，似乎這僅僅是個(gè)普通的商務(wù)聚會而已，而碰巧參加晚會的一位紅云紅河調(diào)香師卻閃耀出靈感的火花。他想：葡萄酒經(jīng)過橡木桶之后，為什么就會有畫龍點(diǎn)睛
