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紅色資源的利用效率，從而協(xié)助企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。通過黨建引領(lǐng)和紅色資源的創(chuàng)新性利用，煙草企業(yè)能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新活力和工作熱情。通過紅色教育，企業(yè)員工在思想上
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認(rèn)知步驟、提升決策效率等原因常常借助“獲得性啟發(fā)機(jī)制” ( availability heuristic)來進(jìn)行快速判斷，這種依靠既有經(jīng)驗(yàn)與直覺的決策方式一方面確實(shí)幫助了人們減輕了認(rèn)知
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緊盯”，把緊盯市場(chǎng)、緊盯大盤作為平衡計(jì)劃與市場(chǎng)、目標(biāo)與狀態(tài)的重要方法，既保持一定的規(guī)模與速度，防止大起大落；又注重增長(zhǎng)的質(zhì)量效率，
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，每一個(gè)步驟背后都是對(duì)顧客的承諾。在充斥著浮躁與喧囂，強(qiáng)調(diào)機(jī)器生產(chǎn)、效率至上的大工業(yè)時(shí)代，全社會(huì)對(duì)于工匠精神的推崇恰恰體現(xiàn)出“匠心品質(zhì)”產(chǎn)品的稀缺。工匠精神是
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;以下簡(jiǎn)稱批發(fā)企業(yè)許可證）。第四條 ?煙草專賣局應(yīng)當(dāng)依法行政，規(guī)范審批，提高效率，優(yōu)化服務(wù)，推行電子政務(wù)，加強(qiáng)信息共享
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市場(chǎng)價(jià)格和庫存信息，日均參與在線調(diào)查的零售戶數(shù)量達(dá)兩千余位，占全市總客戶數(shù)的15.7%，數(shù)據(jù)有效率達(dá)到90%，零售戶參與積極性和數(shù)據(jù)填報(bào)質(zhì)量均表現(xiàn)
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就有對(duì)利益的貪念，煙草行業(yè)也始終將此作為流程設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)。當(dāng)然，任何制度都有漏洞，完全沒有漏洞的制度絕對(duì)沒有效率。閉環(huán)供應(yīng)鏈，能最大程度的將煙草
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零售價(jià)會(huì)低于線下的批發(fā)價(jià)，于是找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，在合適的價(jià)格節(jié)點(diǎn)通過網(wǎng)購的形式備貨，既節(jié)省了資金，又提高了效率。通過升級(jí)，蘇慧的經(jīng)營思路與理念
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。中小學(xué)校周邊無持證電子煙實(shí)體店，市場(chǎng)監(jiān)管效率和水平持續(xù)提升。在各成員單位協(xié)同配合，周密部署，多管齊下，拓寬市場(chǎng)監(jiān)管手段，加強(qiáng)違法案件查處
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，比起傳統(tǒng)陳列密度更大的零售店，購物中心內(nèi)的電子煙專賣店似乎完全不在意坪效率，近60平方米的店內(nèi)，僅僅有一個(gè)展示臺(tái)和一個(gè)陳列柜。更重要的是，燃
