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拉動(dòng)省產(chǎn)卷煙的消費(fèi)。
2、打造品牌核心終端。加大農(nóng)村終端營(yíng)銷(xiāo)資源的投入力度，著力在農(nóng)村市場(chǎng)打造一批“金圣”品牌全能核心戶(hù)、規(guī)模核心戶(hù)、結(jié)構(gòu)核心戶(hù)、新品培育核心戶(hù)、窗口核心戶(hù)。針對(duì)
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作畫(huà)，受到各方面利益牽絆較少，為廣大員工提供更加廣闊的改革創(chuàng)新舞臺(tái)，畫(huà)出了一幅幅最新最美的圖畫(huà)。
打造出重慶、四川、區(qū)外三大板塊市場(chǎng)，是重慶
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，我們認(rèn)為服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是服務(wù)文化的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)全球化市場(chǎng)化和信息化大潮，服務(wù)文化已成為企業(yè)決勝的利劍，而打造具有優(yōu)良適應(yīng)性和卓越創(chuàng)新性的服務(wù)文化
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之初，就提出了合力打造“六大平臺(tái)”的目標(biāo)，即：法律宣傳平臺(tái)、客戶(hù)盈利平臺(tái)、品牌培育平臺(tái)、終端建設(shè)平臺(tái)、信息交流平臺(tái)、協(xié)作互助平臺(tái)，達(dá)到“專(zhuān)賣(mài)搭臺(tái)
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、提升客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力勢(shì)在必行。縣級(jí)煙草分公司要全面打造一支高素質(zhì)現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，堅(jiān)持以消費(fèi)者為中心，以零售客戶(hù)為橋梁，以有效需求為支點(diǎn)，共同
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現(xiàn)了。你煙草公司不誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，當(dāng)然很難樹(shù)立良好的經(jīng)營(yíng)與服務(wù)品牌了。同樣，在“正己”的同時(shí)，還要“正人”。也就是要讓零售終端也與自己同步做好品牌建設(shè)。打造一個(gè)
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發(fā)展；英國(guó)更是宣布要打造分享經(jīng)濟(jì)的全球中心，并在政策上予以鼓勵(lì)支持。
就國(guó)內(nèi)而言，近年來(lái)，我國(guó)分享經(jīng)濟(jì)異軍突起，發(fā)展快速，
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建設(shè)工作，共投入資金882.45萬(wàn)元建成11座育苗工場(chǎng)，購(gòu)置1141座育苗中棚，打造6.8萬(wàn)余畝煙葉育苗基地。通過(guò)育苗設(shè)施的投入，促使育苗工作全面
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中國(guó)煙草企業(yè)團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，打造出中式卷煙品牌產(chǎn)品，讓世界消費(fèi)者認(rèn)可；需要中國(guó)煙草適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)新形勢(shì)，做好以下九個(gè)方面工作
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，努力打造卷煙市場(chǎng)核心品牌引導(dǎo)原則；從自身稅利增長(zhǎng)的角度出發(fā)，持續(xù)提升結(jié)構(gòu)，尤其是提高地產(chǎn)卷煙銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，提高工商企業(yè)盈利水平效益優(yōu)先
