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煙找到錢，苦點(diǎn)累點(diǎn)沒(méi)事，好在現(xiàn)在每家種煙都有錢都置辦了旋耕機(jī)等農(nóng)具，大大解放了勞動(dòng)力，提高了勞動(dòng)效率。
談起烤煙，陶建國(guó)
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煙草在線專稿 引：煙草行業(yè)隨著電子營(yíng)銷和辦公自動(dòng)化的運(yùn)行，由計(jì)算機(jī)處理日常業(yè)務(wù)逐漸替代了以往的工作方式，使工作效率大為提高的同時(shí)，涉密
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也提高了餐桌的利用率，很少出現(xiàn)打了飯找不到桌子的現(xiàn)象。這樣既減小了服務(wù)員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率，又便于管理，一舉兩得。那個(gè)時(shí)候，
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煙草行業(yè)改革的紅利、發(fā)展的潛力、追趕的目標(biāo)在哪里？強(qiáng)化“一個(gè)保障”，即隊(duì)伍建設(shè)。建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國(guó)煙草企業(yè)，必須有一流的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)。煙草企業(yè)要圍繞
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，全面落實(shí)各項(xiàng)專賣管理任務(wù)，奮力開(kāi)創(chuàng)專賣管理工作新局面，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國(guó)煙草做出新的努力和貢獻(xiàn)。
為認(rèn)真落實(shí)行業(yè)專賣管理工作要求，正確
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舊觀念，大膽創(chuàng)新，提出了培育品牌的“天等模式”。
所謂的“天等模式”就是天等為了提升重點(diǎn)品牌培育效率，讓轄區(qū)內(nèi)的零售客戶采用“統(tǒng)一卷煙陳列、統(tǒng)一宣傳口徑、統(tǒng)一培育
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可以改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率。6S活動(dòng)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)有效工具已經(jīng)被引入國(guó)內(nèi)多年，并在很多行業(yè)得到了有效實(shí)踐和論證。本文就西昌分廠的6Ｓ現(xiàn)場(chǎng)管理作簡(jiǎn)要分析，
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）精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提高效率。為防止員工思想上的波動(dòng)，切實(shí)解決基層員工的困難和疑慮，不能解決的給以回復(fù)，切實(shí)落實(shí)到人，杜絕“石沉大海
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涉及證件辦理、受理投訴、誠(chéng)信管理維護(hù)市場(chǎng)、貨源供應(yīng)、辦事效率、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量、廉潔自律情況、生產(chǎn)扶持費(fèi)發(fā)放、技術(shù)指導(dǎo)、煙葉收購(gòu)、政策落實(shí)方面、辦事公開(kāi)等內(nèi)容?！爸晕械谌酵斗攀菫榱苏{(diào)查結(jié)果更加
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在日常管理監(jiān)督的工作過(guò)程當(dāng)中。只有這樣，才能有效鞏固多年行業(yè)治理整頓的成果，才能在專賣制度下解決好提高效率、注重自律兩大課題，確保行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展
