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往年相比，不見了眾多煙農(nóng)分散在每廂苗床進行手工剪葉的情景，只有四五名煙農(nóng)圍著一臺機器“打轉(zhuǎn)”，而正是因為使用了這種機器——漂浮育苗剪葉機，
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人均耕地面積少，相對比較分散，種植距離較遠，整合土地資源較為困難；三是烤煙產(chǎn)量與最適宜地區(qū)相比相對較低，產(chǎn)值較低。從以上三個方面
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心
與此同時，市場部副經(jīng)理董志來到資山羅廟片區(qū)，羅廟地處偏遠，一個來回近60公里，交通十分不便，且客戶較為分散，以中小零售客戶
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的品質(zhì)。
負責(zé)農(nóng)村市場的客戶經(jīng)理都面臨著路程遠、客戶相對分散這一困難。兩個客戶之間相隔五六公里是很正常的事。每個月的第一周，我們市場部的每個客戶經(jīng)理在中午12點的時候仍在拜訪客戶的路上
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銷售網(wǎng)絡(luò)信息化
物流配送中心的副經(jīng)理劉杰說，在2009年之前卷煙貨品的倉庫、理貨、儲存、分揀都很分散，而且貨品分揀全部手工分揀，所以整體的標(biāo)準(zhǔn)也不能統(tǒng)一。而且
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》（權(quán)利人為紅塔集團和鄭州煙草研究院），授權(quán)日期2013年11月20日，授權(quán)號ZL201110196543.1。該發(fā)明的設(shè)備包括分散鋪料系統(tǒng)、圖像采集系統(tǒng)
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，隨著紅塔集團物流中心非法人實體化運作啟動，大理卷煙廠按照“專業(yè)化管理與屬地管理相結(jié)合”的管控模式，對原來分散在不同科室的物流業(yè)務(wù)進行整合，系統(tǒng)規(guī)劃
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管理新模式。
多年來，在行業(yè)內(nèi)無經(jīng)驗可借鑒的情況下，他們“摸著石頭過河”，逐步構(gòu)建起以“統(tǒng)一管理、分散作業(yè)”為特點的物流管控機制，實現(xiàn)了內(nèi)部
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第一、騙子一般是多人。他們瞄準(zhǔn)警惕性不高的售貨員，假裝買高檔卷煙。煙到手后，有人繼續(xù)裝作買其它東西，有人故意找借口用障眼法分散你的注意力的時候
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資源，避免盲目競爭。移民村的零售店小而集中，惡性競爭的情況時有發(fā)生，甚至零售戶之間會因競爭而發(fā)生矛盾。因此，小而集中的零售店不如整合做大或者適當(dāng)分散
