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取向、行為準(zhǔn)則與企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需求相協(xié)調(diào)、相配合，達(dá)到凝心聚力、人企合一，真正體現(xiàn)落實(shí)在工作的各個(gè)方面，并將這些品質(zhì)“內(nèi)化”成自覺的行動(dòng)。
瓶頸三
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了，而是任務(wù)更艱巨、責(zé)任更重了。因?yàn)闊煵菪袠I(yè)正處于新一輪發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，員工的思維方式、價(jià)值取向和生活方式以及各方面的利益關(guān)系變動(dòng)較大，導(dǎo)致員工思想比較活躍
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正確的價(jià)值取向和良好的職業(yè)道德。
五是完善制度管理內(nèi)涵。要從完善體制機(jī)制出發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行完善，用制度規(guī)范行為，切實(shí)做到用制度管權(quán)
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，文化與文明的區(qū)別在于文明帶有一種公義、主流的價(jià)值取向，是主流的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)。文明是一種符合性管理，是要求創(chuàng)建單位要與外界的主流價(jià)值、規(guī)范相吻合；文化
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年的良好發(fā)展。
必須堅(jiān)持深化改革，著力增強(qiáng)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。
在集團(tuán)發(fā)展中，始終把深化改革作為重要任務(wù)。近年來(lái)，我們積極推進(jìn)市場(chǎng)取向改革，
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的行動(dòng)，這樣才能使工作熱情提升，工作效率更加高質(zhì)高效。
問題二：我們的目標(biāo)在哪里？
煙草行業(yè)實(shí)行客戶經(jīng)理制度是市場(chǎng)化改革的正確取向
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、按價(jià)格調(diào)整策略” 的市場(chǎng)化取向改革力度，在準(zhǔn)確把握掌握與了解真實(shí)市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，加大適銷對(duì)路貨源的生產(chǎn)、組織、采購(gòu)、供應(yīng)與投放力度，堅(jiān)決克服盲目壓銷量、簡(jiǎn)單
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推動(dòng)職工共同價(jià)值取向的形成、去培育職工與企業(yè)榮辱與共的信念？
領(lǐng)導(dǎo)干部和職工要樹立“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)”的觀念，通過(guò)加強(qiáng)思想建設(shè)和理論學(xué)習(xí)，提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力
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了工作活力，樹立了良好的形象，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展。但是由于受社會(huì)環(huán)境、價(jià)值取向、煙草形勢(shì)發(fā)展等多種因素的影響，在實(shí)際工作中還存在著一些不適應(yīng)新形勢(shì)
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一個(gè)企業(yè)中，個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀是既矛盾又共同的，不能只鼓勵(lì)個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)而不管企業(yè)的共同價(jià)值取向和團(tuán)隊(duì)精神，又不能只強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神文化的確立而忽視對(duì)個(gè)人
