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的胸懷，鼓足砥礪前行的勇氣。新形勢(shì)下卷煙銷量大幅下降，省產(chǎn)煙銷量占比提升慢，金圣煙銷量增長(zhǎng)泛力，要求行業(yè)干部職工必須認(rèn)清形勢(shì)，思想上
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，一方面，零售客戶的卷煙訂購(gòu)更加趨于理性，庫(kù)存更加趨于合理，在卷煙盈利不能得到保障，動(dòng)銷慢的情況下， 客戶不再將資金
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%，緩解了大部分山地?zé)熞圃噪y度大、進(jìn)度慢及后期低溫冷害等問(wèn)題。細(xì)算背后的成本差，育苗成本每畝減少64.4元，生產(chǎn)成本畝均減少212.4元。
新形勢(shì)下，
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的長(zhǎng)短。 既然加熱煙草產(chǎn)業(yè)在戰(zhàn)略層面于我有利，且其對(duì)于煙草產(chǎn)業(yè)的積極作用將是主要的、長(zhǎng)期的，那么就應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)加熱煙草產(chǎn)業(yè)在戰(zhàn)略層面的特點(diǎn)，要慢要穩(wěn)，
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于我有利，且其對(duì)于煙草產(chǎn)業(yè)的積極作用將是主要的、長(zhǎng)期的，那么就應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)加熱煙草產(chǎn)業(yè)在戰(zhàn)略層面的特點(diǎn)，要慢要穩(wěn)，要以充分的戰(zhàn)略定力和決策信心
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，針對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的新動(dòng)態(tài)，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)調(diào)整投放結(jié)構(gòu)，增加了高三類品規(guī)投放，適當(dāng)調(diào)減動(dòng)銷慢的中一類以上品規(guī)投放，并優(yōu)化區(qū)域間投放。經(jīng)過(guò)
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成了“軸老漢”。
正因?yàn)檫@樣，在張才發(fā)店里買到的煙酒雖然會(huì)比沿街的商鋪賣的貴一點(diǎn)，貨品更新也可能慢一點(diǎn)，貨量有時(shí)可能會(huì)少一點(diǎn)……但是小區(qū)居民們?cè)谒昀镔I到
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，可快、可慢。
從2016年開(kāi)始，村支書(shū)祖守才和會(huì)煙駐村“第一書(shū)記”陶海聰一拍即合：日子漸好，精神食糧也得搞起來(lái)。于是，逢
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疫情防控是一次大考，復(fù)工復(fù)產(chǎn)是一場(chǎng)硬仗。
進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)”狀態(tài)，開(kāi)展“戰(zhàn)時(shí)”行動(dòng)。身處除湖北省外疫情較重地區(qū)，河南煙草商業(yè)以等不得的緊迫感、慢不得
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，填倉(cāng)更是快、準(zhǔn)、穩(wěn)。“分揀設(shè)備一啟動(dòng)，我們慢一步、停一下，都會(huì)影響整個(gè)分揀效率。”說(shuō)話的時(shí)候，王鳳俠的手也沒(méi)停下，卷煙在她的手里上下移動(dòng)著
