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煙備件管理系統(tǒng)中填寫了聯(lián)軸節(jié)領(lǐng)用申請單，部門負(fù)責(zé)人審批后，庫管人員辦理了備件出庫手續(xù)，并按照系統(tǒng)中聯(lián)軸節(jié)的定位碼提取了實(shí)物。
“從需求提報、審核、形成采購
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生產(chǎn)。
煙用物資采購后進(jìn)行入庫管理，并根據(jù)驗(yàn)收單及發(fā)票情況進(jìn)行報銷付款，看似簡單的程序卻缺乏良好的內(nèi)控措施。主要原因在于采購人員、保管人員與財務(wù)人員對采購的煙用物資
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管人管事，始終形成高壓態(tài)勢，出重拳下猛藥治理庸懶奢，以優(yōu)良作風(fēng)助力行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是建立下基層調(diào)研制度。要求每名班子成員聯(lián)系一個站（點(diǎn)
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完善各項(xiàng)規(guī)章制度。努力做到用制度管人、用制度管事、用制度管物，使各項(xiàng)工作制度化。要以制度建設(shè)為基礎(chǔ)推進(jìn)各崗位工作流程優(yōu)化，將信息、溝通協(xié)調(diào)、財管、管理等工作任務(wù)具體到崗位
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，切實(shí)體現(xiàn)市、縣局領(lǐng)導(dǎo)班子管人、管事、管權(quán)的“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的工作方針。其次，要繼續(xù)健全完善以職工代表大會制度為主要形式的民主管理制度機(jī)制，
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。嚴(yán)格落實(shí)工作痕跡化，設(shè)計(jì)統(tǒng)一的工作過程表單，注重數(shù)據(jù)化管理。保留工作底稿和痕跡使相關(guān)監(jiān)管人員對工作流程的實(shí)施做到有據(jù)可查，促進(jìn)市場監(jiān)管工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化
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產(chǎn)生信訪的矛盾源，營造和諧的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
二是抓制度促落實(shí)。堅(jiān)持用制度管人管事，建立健全信訪工作管理制度體系，進(jìn)一步完善管理體制
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性和不全性問題。?
再次以人為本，要建立職工自主管理和自我完善機(jī)制，有效激發(fā)全員主動性、積極性和創(chuàng)造性，形成“人管人建”局面。?
（三
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的價值取向、精神追求和行為準(zhǔn)則。五是形成長效機(jī)制，充分發(fā)揮制度效能，用制度管人管事，形成改進(jìn)作風(fēng)的內(nèi)在動力和持久推動力。所以煙草企業(yè)要利用這一契機(jī)，
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引導(dǎo)員工自覺學(xué)法的重要手段。3年來，工廠共組織開展12.4法制宣傳教育知識答題、中干法制理論考試、兩項(xiàng)法規(guī)知識答題、專賣內(nèi)管人員知識答題活動共6次，參與答題活動1050人次
