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點部位進(jìn)行全面排查，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，筑牢安全生產(chǎn)防線，進(jìn)一步提高安全管理水平。加強(qiáng)值班值守。全面落實值班值守制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保
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設(shè)備管理框架，構(gòu)建設(shè)備管理模式，提升設(shè)備運行效能，提高企業(yè)設(shè)備管理水平。
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制造部的“穩(wěn)定蒸汽壓力”質(zhì)量管理案例榮獲比賽一等獎。下一步，安徽中煙再造煙葉科技公司將全面落實質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)理念，強(qiáng)化科學(xué)管理工具應(yīng)用，助力企業(yè)進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平。
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，同時提升駕駛?cè)藛T的車輛管理水平，及時發(fā)現(xiàn)車輛存在的問題，確保車輛的使用安全。二是持續(xù)加強(qiáng)安全教育。通過開展安全教育培訓(xùn)、組織安全駕駛知識競賽等方式
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;持續(xù)開展職工“五小”創(chuàng)新活動，營造了鉆研技術(shù)、爭比貢獻(xiàn)的濃厚勞動氛圍。“五小”優(yōu)秀創(chuàng)新成果得到及時運用和推廣，對提高企業(yè)設(shè)備管理水平和產(chǎn)品提質(zhì)降耗，起到了良好
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安全管理水平。
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是否一致，對存在的空殼證、休眠戶、人證不符、一證多店、有證無店、非法轉(zhuǎn)讓、長期不訂貨等信息實時反饋，對不符合規(guī)定的持證客戶進(jìn)行清理，全面提升許可證管理水平。
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提供強(qiáng)有力的支撐。此次案例匯編重點聚焦產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量管理水平的持續(xù)提升，案例涵蓋制絲、卷包、物流、動力4個重點領(lǐng)域。匯編工作中，河北中煙針對生產(chǎn)制造過程質(zhì)量管控、原料貯存養(yǎng)護(hù)
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，依靠肉眼巡檢難以全面覆蓋，容易遺漏重要的故障點。為提高設(shè)備管理水平，動力車間探索運用測溫儀進(jìn)行設(shè)備精益點檢。自推動精益點檢管理模式以來，動力車間積極
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;將以此次達(dá)標(biāo)評審為契機(jī)，全面梳理落實評審意見建議，持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高安全管理水平，
