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局（公司）王建峰副經(jīng)理出席會(huì)議，并對(duì)技術(shù)方案實(shí)施落地、如何開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、基層管理及績(jī)效考核等工作提出了具體措施和要求，明確了明年煙葉工作的重點(diǎn)和主抓方向
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;各科室、煙站要高度重視企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作，抓好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自檢自查檢驗(yàn)分公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化落地情況。一是著力做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用宣貫。確保全體工作人員掌握崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
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，帶好隊(duì)伍、抓好管理、管好市場(chǎng)，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)落地，推進(jìn)示范中隊(duì)創(chuàng)優(yōu)工作常態(tài)化、長(zhǎng)效化。
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紀(jì)律處分條例》，并要求全員嚴(yán)格落實(shí)貫徹到實(shí)際工作當(dāng)中。
一是在崗位行動(dòng)中要貫徹落地。黨員干部要將崗位職責(zé)體現(xiàn)在行動(dòng)上，對(duì)工作深入思考研究，把監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問(wèn)責(zé)抓到實(shí)處
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卷煙營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的訪銷(xiāo)、配送情況。通過(guò)查看經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、盤(pán)實(shí)庫(kù)存、核對(duì)訂單，著重檢查落地與落戶(hù)銷(xiāo)售以及送貨小票的粘貼、簽字的完整情況。
四是監(jiān)督檢查卷煙零售戶(hù)的經(jīng)營(yíng)情況。主要收集本轄區(qū)零售市場(chǎng)涉
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檢查，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，通過(guò)思想上引導(dǎo)，行為上約束，管理上規(guī)范，確保主體責(zé)任“落地生根”。
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集中，并狠抓地膜栽培、農(nóng)家肥施用、小苗移栽、“采烤分”一體化、“4+1”等標(biāo)準(zhǔn)化、特色化技術(shù)落地，控制了煙葉規(guī)模，提升了煙葉質(zhì)量。收購(gòu)工作中
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生產(chǎn)技術(shù)落地為突破口，以強(qiáng)化特色品種種植與煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)為主要抓手。煙農(nóng)種煙收入、戶(hù)均種植面積、戶(hù)均收入均創(chuàng)鳳岡歷史新高，戶(hù)均年種煙收入更是逼近“十萬(wàn)元”大關(guān)
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，強(qiáng)化許可證動(dòng)態(tài)跟蹤，以正面引導(dǎo)教育為主，講解行業(yè)法律法規(guī)，使零售戶(hù)充分認(rèn)識(shí)到未在當(dāng)?shù)嘏l(fā)企業(yè)進(jìn)貨及未落地銷(xiāo)售卷煙是違法違規(guī)行為。
三是大力
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業(yè)務(wù)知識(shí)、邏輯分析、語(yǔ)言表達(dá)等各方面的能力。
三是“軟硬兼施”，注重績(jī)效激勵(lì)“落地生花”。賽前明確考察范圍，制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)系績(jī)效考核，搭建
