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技改的“領(lǐng)跑者”。?2016年年初,看到人工整理、塑料袋套裝模式已經(jīng)應(yīng)付不了異型煙增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求,而且塑料袋破損、卷煙磨損的現(xiàn)象頻出,龐黨青帶領(lǐng)QC小組開始了對(duì)異型煙分揀、包裝難題的攻關(guān)。 加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)
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，標(biāo)準(zhǔn)示范成效明顯。 管理創(chuàng)新過(guò)程中，QC項(xiàng)目管理是一大亮點(diǎn)。 從1990年行業(yè)在廣州第一次召開成果發(fā)布會(huì)以來(lái)，行業(yè)QC小組活動(dòng)與行業(yè)改革一路同行。三十
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學(xué)術(shù)論文16篇，主要為核心期刊，真正“把論文寫在煙田上”。瑞金市煙草專賣局（分公司）科技創(chuàng)新QC課題《精準(zhǔn)施肥蓋肥一體機(jī)研制》獲贛州市煙草專賣
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，旨在為基層項(xiàng)目化工作聯(lián)動(dòng)和青年管理者能力培養(yǎng)打下基礎(chǔ)。
市局目前有部門年度要點(diǎn)工作、創(chuàng)新項(xiàng)目、QC活動(dòng)、臨時(shí)指令性課題等工作，在工作目標(biāo)、時(shí)間要求、過(guò)程管理、參與人員等管理方式
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;且作業(yè)工時(shí)量大。”同時(shí)擔(dān)任“新越”QC小組指導(dǎo)老師的泉煙物流副總經(jīng)理莊劍峰說(shuō)，“全品規(guī)自動(dòng)化包裝是異型煙分揀工作的唯一出路，提高異型煙包裝效率刻不容緩！
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”角度上來(lái)
焦作市卷煙物流配送中心緊急成立了以帶班長(zhǎng)王小慶為組長(zhǎng)的QC課題攻關(guān)技術(shù)小組，經(jīng)過(guò)5個(gè)小時(shí)的設(shè)備反復(fù)測(cè)試，王小慶發(fā)現(xiàn)：在卷煙入庫(kù)環(huán)節(jié)
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，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在全市團(tuán)隊(duì)結(jié)對(duì)競(jìng)賽中獲得“優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)”；他還積極參加QC小組活動(dòng)，建言獻(xiàn)策，同年，參加的徽翼QC小組的“提高微信訂貨覆蓋面
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、一度電、一升油開始，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)與自我管理意識(shí)，從行為習(xí)慣上抓成本控制。
（四）改革創(chuàng)新，善用QC課題
圍繞“精益管理
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技術(shù)管理”轉(zhuǎn)變，在提升產(chǎn)質(zhì)耗上取得突破。通過(guò)對(duì)車間技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理，有效整合了技術(shù)資源力量，全面拓展了六西格瑪活動(dòng)、6S活動(dòng)和QC活動(dòng)質(zhì)效
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推動(dòng)車間設(shè)備管理活動(dòng)的開展，制絲車間黨支部發(fā)揮黨員模范帶頭作用，共同助推開展車間設(shè)備管理的六源查找、單點(diǎn)課、改善提案、QC小組等日?；顒?dòng)。
一是全面覆蓋。制絲車間黨支部
