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，建議客戶合理布局，有效提高陳列水平，深入細(xì)化卷煙陳列。
二是品牌管理。加強(qiáng)上柜試銷，“兩員”日常拜訪持續(xù)加強(qiáng)宣傳，鼓勵(lì)零售客戶及時(shí)
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新品牌、重點(diǎn)培育品牌的上柜率。
三是做好提醒零售戶儲備合理庫存工作。要多提醒零售戶備合理庫存，有針對性的向零售戶推介客戶常銷的品牌以及節(jié)日期間市場需求較大的品牌，注意
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。三是加強(qiáng)卷煙陳列，指導(dǎo)零售客戶做好低焦油卷煙、新品卷煙上柜出樣工作，向客戶推薦多種卷煙陳列方式，供客戶自主選擇，并幫助零售客戶更換陳舊的價(jià)格
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經(jīng)營戶的情況。圍繞“雙低黑老虎”新品的上柜率、動銷率、主要消費(fèi)群體、消費(fèi)者的品吸感受、經(jīng)營戶的產(chǎn)品建議等等方面的信息進(jìn)行了深入的調(diào)研，更加全面、準(zhǔn)確地掌握市場情況提供第一手
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三是掌握卷煙賣點(diǎn)，引導(dǎo)卷煙上柜出樣。客戶經(jīng)理在走訪中，及時(shí)將蘇煙（硬天星）、蘇煙（軟新星）產(chǎn)品信息傳遞給零售
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，按照專賣人員“十看、二分析、一反饋”的要求，檢查是否存在亂碼、假冒、寄售等違法違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象。
動手：一是動手對卷煙專柜進(jìn)行整理，做到條包卷煙上柜
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品牌銷售出去，更好的發(fā)揮零售客戶的市場作用。
2、將低焦油卷煙品牌推薦給新品牌上柜積極性高的目標(biāo)客戶。
結(jié)合片區(qū)都會有幾位客戶對新品牌感興趣，客戶經(jīng)理要在這種客戶中多做
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體關(guān)注，促進(jìn)“七匹狼”品牌健康快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)攜手共贏。四是強(qiáng)化考核機(jī)制，提高營銷人員“七匹狼”品牌培育積極性。營銷部分階段設(shè)定轄區(qū)七匹狼上柜率指標(biāo)與品牌銷量
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的影響而導(dǎo)致心情煩躁，如新品上柜任務(wù)急迫、各項(xiàng)表格報(bào)告多、客戶抱怨增多等，這些事雖小，但若處理不當(dāng)會導(dǎo)致對工作感到倦怠、煩惱、郁悶和失去熱情。這時(shí)更是“惡小”易
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上柜、精準(zhǔn)營銷、市場監(jiān)管、服務(wù)手冊填寫等工作進(jìn)行深入細(xì)致的走訪、了解；對客戶經(jīng)理、專管員、送貨員“三員”拜訪服務(wù)、貨源宣傳、送貨到戶、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范執(zhí)法等進(jìn)行了詢問
