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地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的著力點(diǎn)和基石。
隨著煙草企業(yè)各項管理工作的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)黨建工作也不斷推進(jìn)，同時也對企業(yè)黨建工作進(jìn)行了各種有益的探索，現(xiàn)今引入
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局（公司）一視同仁，不以銷量大小區(qū)別對待，不以結(jié)構(gòu)高低排位置，明確品牌引入、維護(hù)、評價、退出管理規(guī)則，定期開展品牌評價
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際工作中提出以下三個方面的建議。
4.1 將可用性引入作為分級的因素
在評價煙葉質(zhì)量時，目前我國的分級標(biāo)準(zhǔn)未能充分體現(xiàn)煙葉內(nèi)在質(zhì)量的價值?？捎眯允菍熑~質(zhì)量概念進(jìn)一步的全面評價。朱尊
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不強(qiáng)。但引入競爭與激勵機(jī)制后，為了能夠在全市拔得頭籌，已經(jīng)沒有人僅僅局限于分解的指標(biāo)，而是盡可能的向更高的水平邁進(jìn)。
二是以激勵的方式激發(fā)團(tuán)隊內(nèi)部的競爭
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，也不能一味的只賞不罰。
卷煙營銷服務(wù)考核應(yīng)當(dāng)引入市場運(yùn)行機(jī)制，使得整個營銷服務(wù)考核與市場發(fā)展保持“同步”。卷煙經(jīng)營企業(yè)所開展的營銷服務(wù)考核是圍繞卷煙零售市場消費(fèi)需求與發(fā)展現(xiàn)狀來
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維修工單來對設(shè)備進(jìn)行維修處理。點(diǎn)檢方在上述三方職責(zé)上起著承上啟下的作用。實(shí)踐中，借鑒引入行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)推行點(diǎn)檢定修管理的經(jīng)驗，應(yīng)設(shè)立專職點(diǎn)檢員制、專業(yè)點(diǎn)檢隊制、運(yùn)行職能點(diǎn)檢制
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一是努力創(chuàng)造良好品牌營銷環(huán)境。以市場真實(shí)需求作為品牌引入的基本前提，加強(qiáng)試銷期品牌的跟蹤評估，對各階段品牌發(fā)展做出科學(xué)、客觀的評價，規(guī)范品牌進(jìn)出管理
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一步加強(qiáng)過程監(jiān)管，嚴(yán)格把關(guān)，努力構(gòu)建多層次、全方位的監(jiān)督體系。一是引入紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督機(jī)制，從試卷郵箱收件、下載、試卷印刷、試卷封存和交接、考試現(xiàn)場、閱卷等全部環(huán)節(jié)
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，為員工提供門禁管理、消費(fèi)、人員定位、人員身份識別、勞動考勤、等一體化服務(wù)。
——以標(biāo)桿引領(lǐng)改進(jìn)，不斷強(qiáng)化目標(biāo)驅(qū)動。長沙煙草將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到崗，引入平衡計分卡
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。南澗煙草獨(dú)辟蹊徑，充分利用水窖補(bǔ)水和“長藤結(jié)瓜”用水模式即就是用水管將山箐里的水引入水池中，再將池中的水引入一個個小水窖，形成一個用不同長度、不同粗細(xì)的管網(wǎng)將
