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，今年一季度保持理性增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，元月份投放也并未出現(xiàn)盲目性增長(zhǎng)，總體來(lái)看，增幅水平與市場(chǎng)真實(shí)需求貼近，市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)健康平穩(wěn)。
分區(qū)
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，大量地充斥著各種盲目、攀比、扎堆兒、禮品化和年輕化。《大腕》里面那句曾經(jīng)被當(dāng)作笑話看待的“只買(mǎi)貴的，不買(mǎi)對(duì)的”的經(jīng)典臺(tái)詞，把這種“未富先奢”描述得淋漓盡致。
但在
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粗放的管理態(tài)勢(shì)，沒(méi)有突出基層專賣稽查中隊(duì)的管理地位，對(duì)其在管理上存在著較大的隨意性和盲目性。這就使得整個(gè)稽查中隊(duì)在實(shí)施市場(chǎng)管理和業(yè)戶執(zhí)法檢查時(shí)通常是按照領(lǐng)導(dǎo)層面的要求和部署來(lái)
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工商零消進(jìn)行信息“溝通”的有效手段。一方面不再像以往盲目派送宣傳品物料，而是動(dòng)用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)進(jìn)行客戶篩選發(fā)送宣傳品，反饋率可以大幅提高。另一方面，以產(chǎn)品推介為中心
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的品牌適銷對(duì)路，才能保證其銷量平穩(wěn)，收益增加。然而，在實(shí)際操作中有的零售客戶卻較為盲目，不是他們對(duì)品牌的選擇不夠重視，而是不知道如何去
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全面提高其知識(shí)層次，使煙草隊(duì)伍每名職工熟知執(zhí)法程序，懂得執(zhí)法政策，適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展要求，減少盲目執(zhí)法、隨意執(zhí)法、變相執(zhí)法，進(jìn)一步提高專賣
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;賣場(chǎng)的營(yíng)業(yè)模型影響越發(fā)深遠(yuǎn)，甚至連金融產(chǎn)品也搞起了超市。時(shí)下風(fēng)行的一種叫做高標(biāo)定位，模仿行業(yè)翹楚進(jìn)行賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理，但我覺(jué)得這種做法在理解上存在一定的盲目和風(fēng)險(xiǎn)
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，但不夠堅(jiān)挺，尤以部分高檔卷煙品牌最為明顯。個(gè)別地區(qū)仍存在不顧市場(chǎng)實(shí)際需求，盲目攀比提結(jié)構(gòu)，片面追求效益指標(biāo)的傾向。
同時(shí)，低焦油
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區(qū)盲目引導(dǎo)煙農(nóng)發(fā)展合作社，卻對(duì)合作社聯(lián)合生產(chǎn)的目的和意義不明確，以至于經(jīng)營(yíng)模式單一、流于形式、疏于管理，造成了管理混亂、責(zé)權(quán)不清、產(chǎn)權(quán)不明的現(xiàn)象。合作社在運(yùn)
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合同育苗、移栽和收購(gòu)。生產(chǎn)計(jì)劃要分解到戶、到田，責(zé)任要具體到人。堅(jiān)持穩(wěn)控結(jié)合，有效防止因受災(zāi)而盲目擴(kuò)大種植面積。
全力推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，努力提高原料保障
