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管理中采用“一潤、二檢、三保”管理：“一潤”即規(guī)范設(shè)備潤滑管理；“二檢”即加強對設(shè)備的動態(tài)檢測和靜態(tài)檢測管理；“三保”即強化設(shè)備日保養(yǎng)、月保養(yǎng)和輪保管理。“在
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一蹴而就，要納入日常的工作和管理中來，長年累月地抓好、做好。”莊建法解釋說，“創(chuàng)建優(yōu)秀縣級分公司不能搞‘一陣風(fēng)’，要立足長期，通過創(chuàng)建
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;造成早栽不早發(fā)，加之生產(chǎn)管理中只注重追肥，忽視根際土壤水肥、養(yǎng)氣的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致肥料分解滯后、煙株大生長期推后，延遲煙葉成熟或成熟期返青
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;必須認真履行《行政許可法》和《煙草專賣許可證管理辦法》賦予的職責(zé)，依法公開公正許可，決不能故意不公開行政許可事項而“愚民”。
煙草專賣零售許可管理中存在問題
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內(nèi)容
研究內(nèi)容主要分三部分：
第一階段主要研究：制度體系規(guī)劃建設(shè)
1.以突破企業(yè)管理中制度建設(shè)的瓶頸為出發(fā)點，突出制度建設(shè)，積極整章立
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不言放棄。零售終端就是客戶經(jīng)理的陣地，拉住了零售客戶的心，就等于守住了這塊品牌培育的陣地。因此，做好終端管理中的品牌維護非常重要，不斷地重復(fù)品牌
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要的核心價值，這種價值不僅僅體現(xiàn)在他們的產(chǎn)品上，也融合到了他們的企業(yè)管理中。
溫州日豐打火機有限公司董事長、溫州市打火機行業(yè)協(xié)會會長黃發(fā)靜：在中國我們是跟美國
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檔案管理上來看，企業(yè)檔案的整理編目過程，也是一項文化活動，是企業(yè)文化在檔案資料管理中的落實過程，滲透了檔案管理的文化意識和文化自覺。
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議事的積極性和主動性。充分發(fā)揮“三項工作”管理委員會在項目管理中的決策作用，按照“公開招標(biāo)是常態(tài)，其他方式是例外”的要求，突出抓好公開招標(biāo)工作，
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日常市場管理中，充分發(fā)揮片區(qū)“三員”信息互動共享、工作互控、互相監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)的問題由紀(jì)監(jiān)部門牽頭，專賣部門配合，對問題進行核查，對相關(guān)責(zé)任人實行
