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的客戶鄭麗正為四年多苦心經(jīng)營，利潤穩(wěn)步增漲的店面能否續(xù)租而煩惱的時候，王敏以朋友的身份主動聯(lián)系到房東，推心置腹地和房東擺情況、講道理，使房東了解
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該項工作作為當前轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式的重要舉措和增加煙農(nóng)收入的重要途徑來抓，此舉是否有必要？能否從根本上解決卷煙戰(zhàn)略的原料需求呢？
從國標角度來看
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“235”教育實踐活動能否取得成效的關(guān)鍵。
（一）提升服務
轉(zhuǎn)變服務態(tài)度。既要提升服務質(zhì)量、服務效率，要提升服務大局、服務全面的意識，更要提升
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大材小用了，那就要考量考量自己是否有點好高騖遠了。
小煙卷兒：仰望星空，不如腳踏實地。如果說自己大材小用，那就看自己能否把本職工作干好
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感受到參加小組活動的實惠，促進QC小組活動有效開展。
二、與領(lǐng)導人員協(xié)調(diào)溝通，使其參與其中，為其他員工起表率作用
QC小組能否長期堅持開展下去的一個
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一份理解，少一些刁難和抵觸。當然，在需要回避的地方，我們可以通過建章立制對這種熱情管理內(nèi)容加以規(guī)定，但這并不能否認熱情式執(zhí)法管理模式的發(fā)展空間和其
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;成功的關(guān)鍵在于市場營銷者能否在消費者決策與購買的過程中將線上和線下的資訊與傳播媒介無縫對接，為消費者提供流暢的綜合體驗。
這份報告的很多趨勢都提到了關(guān)于線上線下整合的案例
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;”、“芙蓉王（硬）”、“白沙（精品）”、“黃鶴樓1916”那樣的市場潛質(zhì)，但能否最終達到它們的高度是需要打上一個大大的問號。
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客戶經(jīng)理服務工作的法碼，而客戶的投訴和建議能否得到及時有效的訴求與答復，是客戶滿意度的一個重要方面，筆者認為只要我們心中裝著客戶，常懷感恩之心
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;偏愛“順銷煙”，對引導品牌消費是隨波逐流，不重視不關(guān)注，對于低焦卷煙品牌和規(guī)格能否銷售得好，缺乏信心，往往采取“穩(wěn)妥”的訂貨
