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更干凈、更上檔次了。店鋪堂皇氣派，自然讓顧客更加信任，顧客也就更加愿意來本店購物了；顧客多了，銷量就大，店鋪效益就好。如此良性
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體系是內(nèi)部監(jiān)督管理的根基，是創(chuàng)建“嚴(yán)格-規(guī)范-效率-活力”的良性循環(huán)機(jī)制的動力。從目前的情況看，一些基層煙葉站暫時沒有發(fā)現(xiàn)問
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；基礎(chǔ)端規(guī)格（零售百元價位）以穩(wěn)扎穩(wěn)打、良性擴(kuò)張、健康發(fā)展為目標(biāo)，持續(xù)打牢市場基礎(chǔ)、質(zhì)量基礎(chǔ)和原料基礎(chǔ)，鞏固領(lǐng)先優(yōu)勢。
運(yùn)作規(guī)范
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，以動態(tài)的、發(fā)展的觀點認(rèn)識整個卷煙銷售工作。只有這樣，才能真正取得年終卷煙銷售工作的預(yù)期成效，才能確保整個卷煙銷售更加良性發(fā)展。
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，真真切切地去辦事，去做好工作；去形成良性和有益企業(yè)發(fā)展的相互聯(lián)動格局，才能廣開眼界，做出理性判斷，始終堅持干實事
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，使市場良性循環(huán)。
2、注意市場動向。在日常工作中，多加留意，有時，一個訂單就能發(fā)現(xiàn)一線商機(jī)。一次，筆者發(fā)現(xiàn)轄區(qū)火車站附近一戶訂貨
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，促進(jìn)省產(chǎn)卷煙品牌良性發(fā)展的渠道。
（二）細(xì)分區(qū)域特點，合理投放市場
省產(chǎn)卷煙有所提升，就要擁有領(lǐng)導(dǎo)市場的品牌。不同的區(qū)域省產(chǎn)卷煙
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的工作掃清一切障礙，積極穩(wěn)妥地吸引零售戶，讓客我關(guān)系朝著良性化的方向發(fā)展。
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的組織能力。總之，客戶經(jīng)理應(yīng)該在這些方面進(jìn)行思考與研究，并且付諸實踐，從而實現(xiàn)客我關(guān)系的良性發(fā)展。
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喜歡越習(xí)慣這種體驗，就會為其買單、帶來更多的收益，良性循環(huán)。
舉個最簡單的例子，超市貨架的擺放是有大學(xué)問的，歸類這個暫且不說，
