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，“因店因人”合理配置電子價簽、人臉支付、標(biāo)價簽打印機等信息化設(shè)備，提升農(nóng)村小店數(shù)字化經(jīng)營管理水平；發(fā)展香溢助農(nóng)新模式，聯(lián)合鄉(xiāng)村集體、龍頭企業(yè)、合作社
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開啟策略，創(chuàng)新開展節(jié)能試驗，合理確定空調(diào)使用策略，通過兩個月的運行，僅此一項，節(jié)約用電約6萬千瓦時,天然氣約3萬立方，降低
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“自我革命”精神的延續(xù)與傳承，都在發(fā)展的關(guān)鍵階段解決了關(guān)鍵問題。從“限產(chǎn)壓庫”到“總量控制、稍緊平衡”，再到創(chuàng)新性提出“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)
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月，費時費力不說，質(zhì)量也不穩(wěn)定。這幾年，全縣推行專業(yè)化、商品化育苗，價格合理，質(zhì)量可靠，成活率高，現(xiàn)在種煙
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：“我就從小規(guī)模開始種，先摸清楚門道、掌握了技術(shù)，再根據(jù)勞動力的實際情況合理擴大種植面積。”12畝、18畝、30畝、54畝、70畝……他一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打，
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多項措施，切實做好高溫期間安全生產(chǎn)及勞動保護工作，確保卷煙配送高效、規(guī)范、有序。卷煙配送中心靈活調(diào)整工作時間，實行錯時服務(wù)，合理安排工業(yè)車輛到貨
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防澇、揭膜追肥、培土上廂、病蟲害防控等方面加強管理，確保技術(shù)指導(dǎo)不落一塊，精準(zhǔn)服務(wù)不落一戶。“我們適時推送氣象精準(zhǔn)預(yù)測信息，大家要根據(jù)氣象信息合理安排病害防治
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科技期刊發(fā)表。2020年，在公司高質(zhì)量發(fā)展方案及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)下，他積極與同事對接，制定參數(shù)化控制方案，致力于提高參數(shù)設(shè)定、調(diào)整、優(yōu)化的科學(xué)性、合理性、可控性
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;中小學(xué)校、幼兒園周圍如何界定？法律法規(guī)沒有統(tǒng)一規(guī)定，依據(jù)當(dāng)?shù)責(zé)煵葜破妨闶埸c合理布局方案。過去有的地區(qū)設(shè)定50米，有的地區(qū)設(shè)定100米，現(xiàn)在要求200米
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;延伸服務(wù)觸角，擴大商品銷量，增添經(jīng)營利潤。除了上述“三涼”、“兩熱”，在夏季經(jīng)營中，還要做到合理安排休息，保持良好精神狀態(tài)
