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需求和農(nóng)機調(diào)度有效對接，大大縮短了煙農(nóng)等待時間和農(nóng)機閑置時間。
——烘烤管理實現(xiàn)工廠化。按照班組模式劃分責任區(qū)域，嚴格按流程開展烘烤作業(yè)，實行采、烤班組
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梳理優(yōu)化工作流程和節(jié)點，全面規(guī)范內(nèi)部管理行為，形成凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督的局面。提升能力水平，積極開展法制教育活動，
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工作日，準時登錄內(nèi)管信息系統(tǒng)，查看當日有無預警。如有預警，要及時篩選、排除節(jié)日市場因素出現(xiàn)的無效預警，并按相關(guān)程序啟動有效預警調(diào)查處理流程
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傳遞渠道有限，容易形成信息孤島。對此，我們應積極探索新形勢下的煙葉生產(chǎn)管理模式和收購方式，不斷優(yōu)化煙葉業(yè)務流程、創(chuàng)新組織管理方式、改進完善工作標準、加強信息化
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性評價，站在發(fā)展性評價的視角上對員工進行績效考核，實施五步驟法的績效管理流程，即目標設定、過程指導、考評反饋、激勵發(fā)展、績效改進。在目標設定上，
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;剛到基層煙站收購煙葉時，自己對煙葉一點認識都沒有，后來跟著師傅學習，逐漸地認識了煙葉，知道了煙站的工作流程，不過那只是學到了皮毛
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理解融合。
考核指標逐項明確質(zhì)量要求、驗證辦法和加扣分標準， 每月根據(jù)管理需要對指標進行動態(tài)調(diào)整。從關(guān)注面上工作任務的完成，進一步向關(guān)注管理能力、流程控制、常態(tài)運行、探索
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，企業(yè)文化應抓住企業(yè)文化的核心，嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)制度，注重規(guī)范化、標準化，力求做到流程清晰、制度規(guī)范 。在企業(yè)管理過程中，注重
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、實際需要、新鮮經(jīng)驗結(jié)合起來，以改革思維和法治思維，建立健全改善作風的常態(tài)化長效機制，構(gòu)建權(quán)責清晰、流程規(guī)范的制度體系。對現(xiàn)行制度，要從內(nèi)容科學
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，整合業(yè)務流程，降低運營成本，不斷提升綜合競爭力，并大力推動Blu電子煙品牌的持續(xù)發(fā)展。”
帝國煙草證實，并購還將面臨6-9個月
