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海外業(yè)務(wù)范圍，促進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。三要借橋鋪路，可通過(guò)海外上市、參股或收購(gòu)海外上市公司等方式，進(jìn)入海外市場(chǎng)。
（五）切實(shí)加強(qiáng)煙草
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訓(xùn)，力爭(zhēng)在大考核中不被淘汰，確保前期面積落實(shí)工作有序開(kāi)展。三是宣傳發(fā)動(dòng)早。為把新的煙葉收購(gòu)價(jià)格和扶持補(bǔ)貼政策傳遞到煙農(nóng)，劉菊花和煙葉工作人員一同走家串戶
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、收購(gòu)未過(guò)戶法人股以及享受股改對(duì)價(jià)等手段，到2006年4月3日鄂武商實(shí)施股改方案時(shí)，持股比例已達(dá)14.72%。 股改之后，又經(jīng)過(guò)持續(xù)一年左右時(shí)間的較量
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，所以必須針對(duì)腐敗現(xiàn)象產(chǎn)生的根源，采取行之有效的措施，嚴(yán)加預(yù)防。
一、腐敗現(xiàn)象的復(fù)雜多樣化和廣泛性
基層煙草系統(tǒng)的工作涉及到烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)、調(diào)撥
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、生產(chǎn)技術(shù)方案、分級(jí)扎把、收購(gòu)等級(jí)等各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)提前有效傳遞需求等級(jí)結(jié)構(gòu)信息，共同制訂生產(chǎn)作業(yè)方案，確保基地單元煙葉質(zhì)量穩(wěn)定提高。
擴(kuò)大煙葉儲(chǔ)備總量
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;杜絕了“人為安排訂單，給客戶下指標(biāo)壓任務(wù)”、強(qiáng)行壓銷和簡(jiǎn)單搭銷、賣大戶、借戶打單以及市場(chǎng)收購(gòu)卷煙現(xiàn)象等錯(cuò)誤做法，在上饒煙草全體員工中形成了不規(guī)范就沒(méi)有企業(yè)發(fā)展的明天的理念
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木塊。
70年代中期，大型工場(chǎng)開(kāi)始走下坡路。Sixten上了年紀(jì)無(wú)力再收學(xué)生，Anne Julie選擇了離開(kāi)工場(chǎng)獨(dú)立發(fā)展。W.O.Larsen關(guān)閉了工場(chǎng)，轉(zhuǎn)而收購(gòu)獨(dú)立
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完全是件壞事，至少還來(lái)不及大規(guī)模的造假。現(xiàn)在的西方人越來(lái)越遠(yuǎn)離煙草，各大煙斗作坊在近幾十年來(lái)不斷演繹著被兼并，被收購(gòu)，被淘汰，或者
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1.3.3當(dāng)?shù)卣畡?chuàng)財(cái)稅明顯
以仁義鎮(zhèn)為例，2010年全鎮(zhèn)收購(gòu)煙葉7.48萬(wàn)擔(dān)，財(cái)政稅收1290萬(wàn)元，較2009年提高15%，創(chuàng)歷史
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資金使用的監(jiān)督檢查，把黨內(nèi)監(jiān)督與法律監(jiān)督、民主監(jiān)督與輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮監(jiān)督的核心作用。六是進(jìn)一步完善防范烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)、調(diào)撥中容易發(fā)生問(wèn)題的對(duì)策
