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彌補(bǔ)市場的不足。但有時(shí)我們發(fā)現(xiàn)，由于商業(yè)企業(yè)的多頭出擊，把品牌培育的攤子做得很大，造成了本地市場省外品牌太多，有著百花齊放的現(xiàn)象。這在一定程度上讓
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口、守住源頭，保證了卷煙質(zhì)量，因此，不管是老品牌還是剛上柜的新產(chǎn)品，在我這這賣的都很紅火。在我家不遠(yuǎn)處有個(gè)小區(qū)，有的顧客寧愿多走幾百
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;正是從這里開始走向全國，并逐漸成長為一個(gè)立足西部地區(qū)、面向全國市場的全國性知名特色品牌。
2011年，甘肅煙草工業(yè)提出了“十二五”時(shí)期“雙百”、“雙八”的總體目標(biāo)
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訓(xùn)》等手冊(cè)發(fā)放給員工學(xué)習(xí)，其中《三星人的用語》記載了上百個(gè)“用語”，并詳細(xì)解釋每一個(gè)用語，有些用語還包括歷史典故和故事解釋。李健熙還命人將“質(zhì)量第一”的思想
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，這些一流公司保持了百年不衰。這就啟發(fā)我們煙草企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，激勵(lì)人才隊(duì)伍發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。煙草企業(yè)文化因其導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)等功能
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，堅(jiān)持以人為本就是要以煙農(nóng)為根本，尊重?zé)熮r(nóng)、善待煙農(nóng)。由于煙草行業(yè)專賣制度的特殊性，部分員工頭腦中不同程度地存在優(yōu)越感，特別在農(nóng)民老百姓面前更是
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。作為政協(xié)委員，應(yīng)該就老百姓關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，開展調(diào)查研究，積極建言獻(xiàn)策，每年都提出一份質(zhì)量較高的提案，從中也找到了做政協(xié)委員
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的傾注，都是內(nèi)畫藝術(shù)家?guī)资昵уN百煉，大概老索頗有感慨和痛心吧。我無力改變現(xiàn)狀，但對(duì)辛勤耕耘，默默無聞的藝術(shù)工作者們充滿敬意。
現(xiàn)在老索走了
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增長幅度下滑了四十幾個(gè)百分點(diǎn)，“紅河”全年合作生產(chǎn)數(shù)量仍舊處于負(fù)增長走勢。實(shí)際上，當(dāng)下云產(chǎn)煙品牌合作生產(chǎn)正在面臨著一些新挑戰(zhàn)：品牌合作生產(chǎn)輸入方的“胃口”越來越大
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等一系列任務(wù)，與“新商盟”平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了無縫對(duì)接，為信息采集、消費(fèi)跟蹤提供支撐。
對(duì)客戶經(jīng)理王松來說，用“百轉(zhuǎn)千回”來形容終端打碼銷售的維護(hù)一點(diǎn)不為過。作為營銷
