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，管理層來監(jiān)督。對于每一個層級的考核，必須置于自上而下的考核、監(jiān)督和自下而上的監(jiān)督、評價之下。同時，在“效率優(yōu)先、兼顧公平”的前提下，鼓勵做實事
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價值觀的提出；從“建設(shè)‘嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力’的中國煙草”奮斗目標(biāo)的提出到“煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長”主要任務(wù)的明確；從“卷煙上水平”基本任務(wù)和戰(zhàn)略方針的確
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來臨時，選擇責(zé)任或借口就會真正檢驗出一個人的職業(yè)素養(yǎng)。借口是一種非常不好的習(xí)慣，一旦養(yǎng)成了找借口的習(xí)慣，就會讓我們的工作變的拖沓而沒有效率，會
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;加大“一線工作法”執(zhí)行力度，使生產(chǎn)經(jīng)營管理工作更加嚴(yán)格規(guī)范、富有效率；全面推行財務(wù)預(yù)算管理，強化財務(wù)審計、資金管理、審批手續(xù)、預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督
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及時維修，就會延誤生產(chǎn)，而且由于設(shè)備廠家分散在各地，導(dǎo)致服務(wù)成本高、效率低。為解決這一問題，濰坊市局（公司
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由于基層專賣管理部門執(zhí)法車輛、辦公室電腦、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備等硬件設(shè)施與目前專賣實現(xiàn)“六化”的工作需求不匹配，制約了專賣市場監(jiān)管工作效率的提升。
卷煙零售戶自律意識有待提高，
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的工作。
1.調(diào)整拜訪線路。
科學(xué)的拜訪線路安排是提高市場走訪效率的關(guān)鍵。客戶經(jīng)理的走訪線路不能一成不變，而是要隨著時間的變化而適時進(jìn)行調(diào)整。一是根據(jù)客戶經(jīng)理的拜訪區(qū)域
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企業(yè)健康發(fā)展的生命線。當(dāng)前，企業(yè)正在緊緊圍繞“穩(wěn)價格、促結(jié)構(gòu)、增銷量”的工作任務(wù)，穩(wěn)中求進(jìn)，加強管理，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效率，
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的位置，要大力弘揚行業(yè)30年改革發(fā)展形成的“勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)，改革創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，奉獻(xiàn)國家、回報社會，注重效率、嚴(yán)格自律”行業(yè)精神。行業(yè)媒體報道
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身上，都蘊涵著巨大的潛在能力，一旦挖掘出來，力量就會無窮，工作效率會有明顯的提高，優(yōu)秀的員工，會不斷發(fā)現(xiàn)自己的潛力，
