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，明確改進方向。
留意以下問題
卷煙結(jié)構(gòu)提升的問題。對標(biāo)工作的實質(zhì)是提高企業(yè)管理水平，而管理水平的提升直接反映在指標(biāo)數(shù)據(jù)，但在“卷煙上水平”的大
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;在優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理理念，著力構(gòu)建基礎(chǔ)管理信息化應(yīng)用平臺。實現(xiàn)基礎(chǔ)管理各項業(yè)務(wù)運行與信息化建設(shè)的深度融合，支撐基礎(chǔ)管理工作在提高管理水平
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的轉(zhuǎn)變來推進整體水平的提升。
三是搞好金沙縣局（分公司）的機構(gòu)改革，合理調(diào)配人力資源，充分調(diào)動團隊積極性。
四是金沙縣局（
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有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營、科技素質(zhì)高的新型職業(yè)煙農(nóng)隊伍，輻射帶動文山煙葉生產(chǎn)整體水平提升；培養(yǎng)千名技術(shù)骨干，特別是重點培養(yǎng)一批具備中、高級職稱的技術(shù)人才
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大多通過營銷人員的宣傳。在知名品牌的培育過程中，中堅力量就是營銷人員。首先，要狠抓客戶經(jīng)理隊伍業(yè)務(wù)知識水平提升，要讓所有客戶經(jīng)理都能熟練掌握知名品牌卷煙的產(chǎn)地
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的發(fā)展保障了煙葉生產(chǎn)收購工作的順利開展，實現(xiàn)了信息資源共享和工作效率的提高，促進了管理水平的提升，給煙農(nóng)帶來了切切實實的實惠和方便，煙葉管理
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、服務(wù)水平提升都具有重要意義和作用。
“十二五”規(guī)劃明確提出要以加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推進物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)應(yīng)用。同時，煙草行業(yè)“卷煙上水
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已經(jīng)明確網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作重點是：一是從硬件與模式的建立向軟件與水平的提升轉(zhuǎn)變；二是從銷售向營銷轉(zhuǎn)變；三是從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”的要求
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（一）零售客戶經(jīng)營能力不強，制約農(nóng)村卷煙銷售結(jié)構(gòu)和水平的提升。在農(nóng)村，有不少的卷煙零售客戶，由于其店主的個體文化素質(zhì)、品德修養(yǎng)等多方面因素
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建設(shè)緊密結(jié)合，不斷推進企業(yè)服務(wù)水平的提升。加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是中國煙草應(yīng)對全球經(jīng)濟一體化和國外卷煙市場競爭的關(guān)鍵之舉，網(wǎng)建質(zhì)量的好壞，服務(wù)水平的高低直接關(guān)系到零售客戶
