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，明確主攻方向，從而真正做到“心往一處想，勁往一處使”。與此同時，要進一步收攏探索面，減少人力物力的消耗。特別是對于已經(jīng)成型的發(fā)展模式
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做人處事的態(tài)度。其實我知道翻越高黎貢山是需要勇氣和體力的，10多個小時的翻越和爬行，除了欣賞到自然的美麗，更多的是體能消耗和透支帶來的那份痛苦和折磨
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；另一方面季節(jié)也到了一年中生意最差的農(nóng)歷二月，學生、民工等大批人員外流降低了購買力。還有春節(jié)期間禮尚往來造成家庭物質(zhì)的積壓都正待消耗，這些因素綜合作用的結(jié)果
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平均值（272萬支）基本持平，小盒單耗、卷煙紙單耗等各項主要消耗指標總體呈現(xiàn)下降趨勢，有效作業(yè)率提升了2個百分點左右。
然而，3月份
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。誰能在五年后、或者十年后最輕松的解決這個問題，取決于他今天在做什么。與其將培訓消耗在無聊的嘆息中，還不如與客戶經(jīng)理講明前景，達成共識，訂立規(guī)劃
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，相當很多當初的情節(jié)，夢到那些走過的人，路過的風景。
憂愁時，煙草是消耗品。滿滿的煙灰缸，凌亂的煙蒂，緊縮的眉頭
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;如果不掌握這一技術(shù)就會增加這一項缺陷指標產(chǎn)品流入下一道工序的量。在成品生產(chǎn)車間現(xiàn)場檢驗員檢查產(chǎn)品屬于“破壞性”檢查，被檢樣品必然會損壞和消耗。所以不能做到每件煙每條煙都檢查
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。迨藥力一過，人癱軟如泥。再如眼下那些吸食搖頭丸者，一晚上把腦袋當撥浪鼓都不覺得累。倘若沒這幾粒藥丸子，讓他扭個臉兒都跟搬山似的。唱戲體力消耗極大，
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，就要堅持煙草專賣制度不動搖，市場要拓寬，環(huán)境要改善，質(zhì)量要提高，消耗要降低，安全要保證，效益要可觀。要做到
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，造成不良的社會影響，而且極大的消耗人力、物力和財力，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。
當前煙草行業(yè)安全生產(chǎn)管理的問題有以下幾個方面：
