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，樹立新的形象，在陳文相局長(zhǎng)（經(jīng)理）的帶領(lǐng)和倡導(dǎo)下，形成了對(duì)畢節(jié)煙草商業(yè)煙草“責(zé)任”的定位，提煉了“拼搏、奉獻(xiàn)、超越
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;甚至更短的時(shí)間里，中國(guó)將很有可能會(huì)超越日本成為世界第一大的奢侈品消費(fèi)國(guó)，占據(jù)全球奢侈品消費(fèi)市場(chǎng)的首位。
在當(dāng)下的高端消費(fèi)品行業(yè)里，消費(fèi)者爭(zhēng)相熱捧奢侈品
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的代表品牌；在全行業(yè)品牌銷量排名中，“紅塔山”品牌成功超越“白沙”品牌成為銷量排名第一大的品牌，時(shí)隔十幾年之后重回銷量排名第一大品牌的“寶座
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;已經(jīng)超越所其它所有省外品牌。綜上，雖然“七匹狼（純金）”初戰(zhàn)告捷成長(zhǎng)的趨勢(shì)良好，但在“強(qiáng)者恒強(qiáng)”20元檔要進(jìn)一步成長(zhǎng)，仍然要克服
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的技巧的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升政策宣傳、市場(chǎng)策劃、銷售分析、財(cái)務(wù)管理、人力資源、客戶服務(wù)、戰(zhàn)略管理等能力，以自身的實(shí)力驅(qū)動(dòng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共同自我超越，不斷創(chuàng)新
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了基礎(chǔ)。
無(wú)論是企業(yè)管理需要、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及終端情況，都使得將終端客戶打造為自身的零售終端團(tuán)隊(duì)充滿了必要性和緊迫性。這是超越一般的戰(zhàn)略同盟伙伴關(guān)系，終端客戶可以利用團(tuán)隊(duì)
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，讓員工明確如何開展對(duì)標(biāo)工作，如何提升個(gè)人能力。同時(shí)，要堅(jiān)持全面對(duì)標(biāo)、全員對(duì)標(biāo)、全程對(duì)標(biāo)，將持續(xù)改進(jìn)、不斷超越的要求融入各項(xiàng)常規(guī)管理工作中，
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，重在超越自我和他人，在結(jié)果上把自身打造為先進(jìn)。
創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，既有硬件要求、軟件要求，也有管理標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)指標(biāo)，涉及文化、質(zhì)量、安全、環(huán)境
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制度均處于全國(guó)國(guó)企領(lǐng)先水平……都是一個(gè)難以超越的高度，是一座永恒聳立的高峰，這座高峰曾經(jīng)讓每一名職工驕傲自豪，即便現(xiàn)在想起，無(wú)不贊嘆懷念。沒過(guò)幾年
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氣息，紅云紅河集團(tuán)開通的頁(yè)面形式活潑、內(nèi)容豐富，符合了企業(yè)和諧、創(chuàng)新、超越的風(fēng)格特點(diǎn)。
其二是要有能夠吸引零售戶和未來(lái)消費(fèi)者反復(fù)進(jìn)入的增值服務(wù)功能，同時(shí)要
