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以上目標(biāo)任務(wù)，要認(rèn)真抓好以下幾個方面的工作。
第一，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保任務(wù)完成。要進(jìn)一步建立和完善工作機(jī)制，提高工作效率，按照
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屬于任務(wù)切換處理，他認(rèn)為這是一種低效率的做法。他說：“由于轉(zhuǎn)為多重任務(wù)處理者，因此我們的大腦出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，比起較年長一代的新一代年輕人更善于同時處理
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訂購卷煙。
一是積極引導(dǎo)消費(fèi)，促進(jìn)培育知名品牌效率，市場有需求，才會有相應(yīng)的產(chǎn)品應(yīng)用而生，在品牌推薦中，縣局一線營銷人員
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平衡基質(zhì)水分、自動裝盤、自動壓穴、自動精準(zhǔn)播種和自動覆土等育苗工序的數(shù)字化控制，能有效提高育苗播種工作效率，降低育苗生產(chǎn)成本，提升育苗機(jī)械化程度，
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，敖溪煙農(nóng)綜合服務(wù)社還利用煙草部門投資修建的烘烤工場對煙農(nóng)開展專業(yè)化烘烤服務(wù)。敖溪鎮(zhèn)煙草站站長黃峰告訴記者，這種大型密集型烤房一次性能烘烤25畝到30畝的煙葉，效率比農(nóng)民
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。也就是說，一個人長期從事某項(xiàng)工作，容易喪失創(chuàng)造性。人力資源專家把這種現(xiàn)象稱為疲頓現(xiàn)象，是組織發(fā)揮創(chuàng)新精神和提高工作效率的大敵。崗位輪換是豐富員工工作內(nèi)容
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，加強(qiáng)督導(dǎo)促進(jìn)；要加強(qiáng)地市級公司營銷中心內(nèi)部管理，建立健全工作規(guī)范，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高管理水平和運(yùn)行效率。把市公司納入創(chuàng)建范圍
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，根據(jù)其不同情況，直接進(jìn)行操作工或維修工分類培養(yǎng)，進(jìn)一步提高成才效率；創(chuàng)新設(shè)備基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，
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，輕長遠(yuǎn)發(fā)展；管理部門多，管理層理繁瑣，導(dǎo)致工作效率低，不利于煙草企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
（二）戰(zhàn)略規(guī)劃有待加強(qiáng)
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，更要在優(yōu)勝劣汰的推動下，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置、提高資源配置效率的目標(biāo)。
堅(jiān)持市場導(dǎo)向，遵循市場客觀規(guī)律，營造公平市場環(huán)境，構(gòu)建
