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改革進(jìn)行新一輪品牌整合培育的關(guān)鍵時(shí)刻,就卷煙生產(chǎn)企業(yè)而言,只有做精產(chǎn)品,博得廣大消費(fèi)者對(duì)卷煙品質(zhì)的認(rèn)同和接受,才能經(jīng)受住市場(chǎng)淬練洗禮
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,也要為明年“開(kāi)門(mén)紅”創(chuàng)造良好條件;全面掌握市場(chǎng)真實(shí)需求,認(rèn)真組織好貨源;切實(shí)抓好精準(zhǔn)投放和品牌培育工作,將貨源投放與完成全年銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)
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點(diǎn)安安靜靜,體現(xiàn)了規(guī)范管理水平,收購(gòu)秩序良好。
以騰沖為例,今年騰沖縣各煙站強(qiáng)化宣傳、加大培訓(xùn)力度、培育一支技術(shù)思想過(guò)硬的分級(jí)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍、嚴(yán)格抓好分級(jí)與收購(gòu)
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,沒(méi)有了誠(chéng)心誠(chéng)意,客戶(hù)經(jīng)理就難以博得零售戶(hù)的信賴(lài)。有一位零售戶(hù)一直不接受客戶(hù)經(jīng)理的品牌培育,每次客戶(hù)經(jīng)理去那里,他都不予理睬。可是客戶(hù)經(jīng)理并不
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,探索“三個(gè)轉(zhuǎn)變”路徑
●圍繞客戶(hù)服務(wù)水平提升,培育核心能力。將客戶(hù)服務(wù)能力定義為物流中心核心能力,強(qiáng)化科學(xué)管理能力,增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力,
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;從那之后,他接受了客戶(hù)經(jīng)理的品牌培育,一段時(shí)間之后,他的生意做得越來(lái)越紅火。這種愛(ài)還體現(xiàn)在其他的方面,比如零售戶(hù)有生活的困難,
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的進(jìn)貨量較大,新品牌上柜培育了沒(méi)有;三要看品規(guī)是否增加。也就是在這一段黃金銷(xiāo)售期內(nèi),其品規(guī)和往常相比,增加了沒(méi)有。如果沒(méi)有,要做
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做支撐。努力打造一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、精業(yè)務(wù)的煙葉基層管理隊(duì)伍,努力培養(yǎng)一支理念新、技術(shù)硬的煙葉技術(shù)員隊(duì)伍,努力培育一批懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)的職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍,努力培訓(xùn)
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臺(tái)上必將迎來(lái)歷史性的發(fā)展契機(jī),所有品牌和規(guī)格都將會(huì)服從和服務(wù)于“貴煙?國(guó)酒香”品牌的培育,所有資源都都會(huì)向“貴煙?國(guó)酒香”品牌傾斜,傾全力推動(dòng)“貴煙”品牌的高端突破
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;并提出了明確目標(biāo)。通過(guò)梳理各地出臺(tái)的改革方案來(lái)看,湖南省提出,推動(dòng)國(guó)有企業(yè)整體上市或核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)上市,競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)省屬?lài)?guó)有企業(yè)基本完成股份制改造,培育