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，想要和解，他們就沒有繼續(xù)再發(fā)火的理由；最后是要做到細(xì)心。把握好服務(wù)過程中的每一個(gè)小細(xì)節(jié)，做到事前消除顧客不滿“萌芽”，事后亡羊補(bǔ)牢
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）整合現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備，以機(jī)械化操作緩解勞動(dòng)用工壓力
積極推廣先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高烤煙生產(chǎn)的機(jī)械化水平是提高現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和解放部分勞動(dòng)力的有效途徑。可以通過
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掌握、先吃透、先領(lǐng)會(huì)，用自己的實(shí)際行動(dòng)率先演繹和解讀服務(wù)品牌，并組織職工通過中心組理論學(xué)習(xí)會(huì)、周例會(huì)、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、自學(xué)等方式，強(qiáng)化員工對(duì)“潤夏”服務(wù)品牌理念
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訪談等監(jiān)督方式，拓寬公開透明、便捷的信息渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決領(lǐng)導(dǎo)干部存在的不廉潔問題，真正做到“四個(gè)不”，即不做政治糊涂人，不做
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了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)和發(fā)展，必須在工作實(shí)踐中加以克服和解決。
一、制約現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的幾個(gè)方面
發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)是一個(gè)長期的過程，當(dāng)前受自然條件、認(rèn)識(shí)水平
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的存在不利于煙草專賣及市場(chǎng)管理工作的有效開展。因此，煙草專賣管理部門以及執(zhí)法人員從彌補(bǔ)自身不足和解決市場(chǎng)管理難題的角度出發(fā)，與客戶保持較好的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，做好卷煙
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應(yīng)對(duì)和解決。
其次，外包裝格調(diào)過于單一，使得“黃金葉”品牌“雅”的元素體現(xiàn)不明顯。
卷煙品牌的發(fā)展與成長不僅僅需要注重如何贏得更多消費(fèi)者的青睞與愛戴，
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本部門、本地專賣打假破網(wǎng)工作中遇到的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題與他們進(jìn)行有效的溝通。如此一來，我們便會(huì)在獲得了本地難題解決方案的同時(shí)也掌握了其他單位已經(jīng)出現(xiàn)的一些苗頭，適合本地及早防范和解
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，是當(dāng)前信息采集著重思考和解決的問題。
清流縣常駐人口15.2萬人，下轄13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，610戶零售客戶，其中五星級(jí)客戶157戶、四星級(jí)客戶185戶
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常常會(huì)出現(xiàn)無法正確應(yīng)對(duì)和解決卷煙零售業(yè)戶提出的咨詢或問題，在一定程度上影響到了營銷服務(wù)活動(dòng)的質(zhì)量和效果。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)整治客戶經(jīng)理在開展卷煙營銷服務(wù)存在的“等、靠
