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信息化系統(tǒng)，將其與體系建設深度融合，通過指標體系的建立、目標的制訂與分解等，將現(xiàn)場管理、安全管理、創(chuàng)優(yōu)工作、客戶滿意度管理等納入信息管理系統(tǒng)，
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，促進企業(yè)安全責任全員化、制度建設規(guī)范化、現(xiàn)場管理精細化、教育培訓常規(guī)化，夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。
通過這些傳活動，有效提升了廣大員工的安全意識，提高了
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穩(wěn)定發(fā)展。
建“創(chuàng)效之家”，服務發(fā)展大局。該廠以勞動競賽活動為抓手，大力開展以安康杯、6S現(xiàn)場管理、QC活動、綜合管理體系建設、對標工作等為重點的知識競賽和“學習型組織
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要，要理順流程，加強內(nèi)部管理，包括現(xiàn)場管理、6S管理、安全管理、勞動紀律管理等，關(guān)注員工“精、氣、神”問題。二是要強化規(guī)范管理。工資福利發(fā)放要嚴格按照煙機
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深入推進6S精益管理活動和TPM設備管理，提升員工素養(yǎng)。自從全面導入6S精益管理的理念以來，堅持以深入開展6S精益管理為抓手，現(xiàn)場管理、員工素養(yǎng)、內(nèi)管水平
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、現(xiàn)場檢查、查閱資料的方式，按照《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》的要求，以基礎(chǔ)管理、安全技術(shù)和現(xiàn)場規(guī)范為重點，對安全生產(chǎn)責任制落實情況，施工現(xiàn)場管理
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煙站形象、總體要求、設施設備、現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量管理、隊伍建設等六個方面對煙葉工作站進行驗收考評。
2011年畢節(jié)市高原煙海管理區(qū)優(yōu)秀基層創(chuàng)建工作，一是加強領(lǐng)導，
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，結(jié)合“對標創(chuàng)優(yōu)”、“6S現(xiàn)場管理”、“安康杯”、“小改小革”等主題競賽活動，號召全廠廣大干部職工樹立細節(jié)意識，從小事做起，從自身做起
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、突出實效。來賓公司QC小組活動以專賣管理、市場營銷、物流現(xiàn)場管理為主要課題，突出重點，結(jié)合實際，明確了下一步QC小組活動的工作任務、階段要求和具體內(nèi)容。要求
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有效落實，職工參與企業(yè)管理的積極性進一步提高。四是以勞動競賽活動為抓手，大力開展以安康杯、6S現(xiàn)場管理、QC活動、綜合管理體系建設、對標工作等為重點的知識競賽和學習型職工
