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由于煙田涉及面廣，單靠田間檢查落實(shí)，難度較大，難于準(zhǔn)確確認(rèn)田間消化處理情況。處理資金有限，處理和監(jiān)管人力又不足。不適用鮮煙葉消化處理監(jiān)督和公示
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規(guī)章制度、工作流程也得到了完善。內(nèi)管人員的主動性、責(zé)任性也得到了提高，但在當(dāng)前仍然存在對卷煙經(jīng)營中的不規(guī)范行為不聞、不問、不糾的現(xiàn)象，存在放任自流、任其發(fā)展的趨勢
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、用人管理等相關(guān)管理制度，最終形成靠制度管人、按制度辦事、用制度規(guī)范行為的剛性制約機(jī)制。二是強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理。阿克蘇地區(qū)局（公司）根據(jù)質(zhì)量體系所有流程
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服務(wù)娛樂類
賓館行業(yè)零售卷煙，最大的問題也是安全問題。多年來，我的店盡管人來人往，旅客處出出進(jìn)進(jìn)，但沒有發(fā)生一起卷煙被盜或被詐騙的事件。主要
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組織機(jī)構(gòu)的作用，確保人事（政工）部門能更充分地牽頭組織各部門開展服務(wù)品牌建設(shè)工作。人事（政工）部門作為主管人力資源開發(fā)、員工教育培訓(xùn)
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法，固化為制度，轉(zhuǎn)化為機(jī)制，升華為文化，用制度和文化管人管事。”孫桂泉說，他們以卓越績效管理模式為基礎(chǔ)，在生
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;用制度嚴(yán)格規(guī)范行為，切實(shí)做到用制度管權(quán)、管事、管人。整個內(nèi)管工作過程，從收集相關(guān)資料，到核對數(shù)據(jù)；從發(fā)現(xiàn)問題，到落實(shí)取證、定性
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，一個健全的制度體系，必須做到用制度管權(quán)、管事、管人，要做這“三管”，必須做到“三個明確，一要明確崗位職責(zé)，使每位員工都了解自己
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告知有關(guān)人員相關(guān)事項(xiàng)；一時無法解決的，告知相關(guān)人員須注意的事項(xiàng)，報(bào)上級主管人員協(xié)調(diào)解決，并做好相關(guān)記錄。不屬于其職責(zé)范圍的問題，要
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安全管理對策、安全技術(shù)對策及事故應(yīng)急對策三個方面制定管理方案，為安全監(jiān)管人員的執(zhí)法提供依據(jù)，并保證其針對性、可操作性和經(jīng)濟(jì)合理性。
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